Shumica e liderave e shohin një mentor si dikë më të vjetër dhe më me përvojë, i cili merr kohë për të dhënë personalisht udhëzime dhe këshilla dhe merr një investim emocional në suksesin tuaj. Ata nuk mendojnë se ky proces kërkon një investim nga ana e tyre, si për të ushqyer marrëdhënien, ashtu edhe për të dëgjuar me të vërtetë këshillat e dhëna.
Brian Tracy, në librin e tij Earn What You’re Really Worth, forcon idetë se si mentorimi, si dhe aktivitetet e tjera të zhvillimit personal, mund të rrisin shpejt vlerën e kujtdo dhe rritjen e karrierës në biznes. Këtu janë disa pika kyçe se si të gjeni dhe përdorni mentorin e duhur, që janë përshtatur posaçërisht për pronarët e sipërmarrjeve të reja.
1. Vendosni objektiva të qarta për veten tuaj në rritjen e biznesit tuaj
Vendosni saktësisht se për çfarë keni nevojë për mentorim përpara se të filloni të mendoni për personin ideal për të punuar. Një ekzekutiv financiar i suksesshëm ndoshta nuk është një mentor i mirë për ndërtimin dhe ekzekutimin e një strategjie të shkëlqyer marketingu. Nëse nuk keni një objektiv, nuk do ta dini kur të mbërrini.
2. Punoni, studioni dhe praktikoni vazhdimisht për të forcuar udhëzimet
Mentorët më të mirë janë më të interesuar të ndihmojnë dikë që është i gatshëm të mësojë dhe të rritet shpejt. Kjo nuk do të thotë që ju duhet të pranoni çdo udhëzim verbërisht, por do të thotë të mos bëni justifikime dhe të bëni një përpjekje të ndershme për të kuptuar dhe zbatuar pikat e veprimit.
3. Mos kërkoni shumë kohë ose mos e bezdisni veten
Mbani mend, mentorët më të mirë janë njerëzit e zënë dhe ata mund të jenë kundër dikujt që përpiqet t’u marrë shumë kohë. Qasja më e mirë është të kërkoni blloqe të vogla kohore të fokusuara, ndoshta vetëm 10 minuta, në mënyrë private, dhe të jeni të përgatitur me pyetje dhe çështje reale për të diskutuar.
Lexo edhe:Rinis cikli i trajnimeve 2024 në kuadër të Akademisë së Burimeve Njerëzore
4. Kur takoheni me një mentor, ju duhet të udhëhiqni diskutimin
Mentori juaj nuk duhet të drejtojë biznesin tuaj ose të pritet të japë komente kritike për veprimet e ndërmarra ose të humbura. Është më efektive nëse pronari i ri i biznesit propozon axhendën dhe kërkon njohuri specifike, por kurrë nuk harron të shtyjë mentorin për implikime më të gjera ose të ngjashme.
5. Mbani mend ndryshimin midis një mentori, një miku dhe një trajneri
Prisni që një mentor t’ju tregojë atë që keni nevojë të dëgjoni, ndryshe nga një mik që mund t’ju tregojë atë që dëshironi të dëgjoni. Një trajner biznesi është i përqendruar t’ju ndihmojë me aftësi të përgjithshme, ndërsa një mentor synon t’ju mësojë bazuar në situata specifike. I njëjti person nuk mund të jetë të gjitha këto.
6. Në baza të rregullta, dërgoni një shënim për të komunikuar progresin dhe detyrat aktuale
Nuk ka asgjë që e bën një mentor të mundshëm më të hapur për t’ju ndihmuar sesa ta bëni të qartë se po e ndiqni dhe se ndihma po ju bën mirë. Kjo është gjithashtu një mënyrë e mirë për t’i dorëzuar dhe ndjekur detyrat mentorit tuaj.
7. Mbajeni marrëdhënien pozitive dhe produktive
Nëse një mentor provon se nuk përgjigjet ose është në një gjatësi vale të ndryshme, largohuni menjëherë nga marrëdhënia. Jini të vetëdijshëm se mentorët janë zakonisht në një pozicion biznesi që mund t’ju lëndojë dhe t’ju ndihmojë, kështu që mos e humbni kohën e tyre ose mos i armiqësoni.
Kur me vetëdije dhe qëllimisht kërkoni një mentor, duhet të kërkoni dikë që kujdeset vërtet për ju si person dhe që dëshiron që ju të jeni të suksesshëm në sipërmarrjen ose karrierën tuaj. Ky përfshirje emocionale dhe shqetësimi i vërtetë për ju janë çelësat e kontributeve të vërteta të mentorit.
Disa njerëz do të thonë se duhet të bëjnë të gjitha gabimet e tyre, të mësojnë nga situatat reale. Megjithatë, ka shumë prova se mënyra më e shpejtë për suksesin e biznesit është duke u mbështetur në këshillat e burrave dhe grave që kanë kaluar vite të tëra duke mësuar se si të kenë sukses. Nëse nuk mund ta bëni një marrëdhënie me mentorin të funksionojë, unë shqetësohem gjithashtu për pjesën tjetër të biznesit tuaj.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
