Themeluesi i Bonobos, Andy Dunn, është rikthyer në rolin e ndërtuesit, duke zhvilluar personalisht një platformë të re mediatike të quajtur Pie. Por, mësimet më të mëdha që ai mësoi nga largimi i tij prej 310 milionë dollarësh nga Bonobos nuk kanë të bëjnë aq shumë me sipërmarrjen sa kanë të bëjnë me qëndrimin e arsyeshëm.
Kur Dunn ishte në kolegj, ai u diagnostikua me çrregullim bipolar, por ai nuk mori trajtimin e duhur deri në vitin 2016, kur u shtrua në spital gjatë një episodi “maniak” për herë të dytë.
“Gjendja maniake është thjesht një katastrofë, kjo është si të jesh në psikozë, e dini, iluzionet mesianike. … Ju nuk mund të arrini asgjë në atë gjendje,” tha Dunn. Incidenti ishte i mjaftueshëm si një thirrje zgjimi për të, që 16 vjet pas diagnozës së tij fillestare, ku ai më në fund e mori seriozisht gjendjen e tij dhe filloi të shkonte në terapi, duke marrë mjekim që i nevoitej.
Dunn shkruajti një libër të quajtur ” Rritja e stresit: Nisja e një startupi dhe humbja e mendjes “, duke dokumentuar proceset paralele të ndërtimit të Bonobos dhe duke kuptuar se si të pranojë dhe më pas të menaxhojë çrregullimin e tij bipolar. Por, mësimet nga libri janë të zbatueshme për sipërmarrësit përtej atyre me diagnozën e Dunn.
“Ne të gjithë kemi shëndet mendor, apo jo? Nuk duhet një diagnozë për të vuajtur apo luftuar”, tha ai.
Megjithatë, sipërmarrësit priren të raportojnë një incidencë më të lartë të çështjeve të shëndetit mendor gjatë gjithë jetës së tyre sesa një person mesatar.
“Ka padyshim një korrelacion midis neurodivergjencës dhe krijimtarisë. Unë nuk e di nëse sipërmarrja tërheq njerëz që janë neurodivergjentë, apo i bën ata më neurodivergjentë, por sigurisht që ka një lloj cikli të virtytshëm dhe ndonjëherë jovirtuoz atje”, tha ai.
Ky ndërveprim midis sëmundjes mendore dhe sipërmarrjes është edhe më i dukshëm për Dunn, i cili thotë se gjendja e hipomanisë, niveli i lartë i çrregullimit bipolar, në krahasim me periudhat dërrmuese të depresionit, mund të jetë i favorshëm për të drejtuar një startup.
“Këtu janë kriteret e DSM-së për hipomaninë: të folurit e shpejtë, ideimi i shtuar, madhështia, ulja e nevojës për gjumë, aftësia për të qenë më kreativ … pak a shumë tiparet kryesore të një sipërmarrësi që ka një ditë të mirë,” tha ai. “Isha në gjendje të përfitoja nga kjo, por çmimi që pagova ishte në fund të fundit shumë i lartë. Unë isha në depresion me ide për vetëvrasje për dy deri në tre muaj në vit dhe më pas, në fund, mania dhe psikoza e plotë u kthyen fuqishëm, gjë që ishte katastrofike”, shtoi ai.
“Kur nuk pajtohemi, le të mos pajtohemi edhe më shumë, sepse do të jemi në gjendje të marrim një vendim më të mirë nga kjo,” tha ai.
Ndërsa diskutimet për shëndetin mendor janë bërë më të zakonshme, themeluesit ende shqetësohen për stigmën e zbulimit të një diagnoze për kolegët dhe investitorët. Dunn është një këshilltar i Founder Mental Health Pledge, i cili u kërkon investitorëve të mbrojnë shëndetin mendor të themeluesve ku ata investojnë.
“Unë e trajtoj bipolarin si regjimin tim olimpik. Për Simone Biles, është mënyra se si të lundrosh dhe të fitosh medaljen e artë”, tha ai. “Për mua, medalja e artë është të vdesësh nga diçka tjetër, apo jo? Sepse gjëja e tmerrshme për bipolarët është shkalla e vetëvrasjeve.”
Tani, testi tjetër për Dunn është të bëjë punën që duhet për ta bërë Pie një sukses pa sakrifikuar stabilitetin e tij.
Lexo edhe: Arinjtë polarë përballen me rrezik më të lartë të sëmundjeve në një Arktik që po ngrohet!
“Këtu është sfida,” tha Dunn. “Ne duam të kemi shëndet të mirë mendor dhe duam që ekipet tona të kenë ekuilibër në shëndetin mendor dhe megjithatë një javë pune 40-orëshe nuk e zvogëlon atë. Ju nuk mund ta ndryshoni botën me një grup njerëzish që punojnë 40 orë në javë.”
Një mënyrë se si Dunn ka lundruar në këtë linjë të mirë është të jetë i hapur me kandidatët për punë, si dhe se si do t’i mbështesë ata me përfitimet e kompanisë.
“Kam një ide të re që jap kur rekrutoj, që është, kjo është një punë 50-60 orë në javë dhe në këmbim ju do të merrni dy gjëra të mrekullueshme. Një, ju do të mësoni më shumë, do të rriteni më shumë dhe do të zhvilloni më shumë. Dy, ju keni kapitalin e vet,” tha ai.
Si çdo drejtues startup, Dunn dëshiron që ekipi i tij të punojë shumë, por ai beson se ka një mënyrë për ta bërë këtë pa dështuar. Duke përshkruar kohën e tij në Bonobos në “Burn Rate”, Dunn shkruan, “arrita në një përfundim klasik të gabuar të një themeluesi të papjekur: nëse biznesi nuk po funksionon, atëherë ne nuk duhet të punojmë mjaftueshëm”.
Nuk mund të mohohet se themeluesit duhet të punojnë shumë, por kujdesi për veten është pjesë e kësaj pune të vështirë.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
