Ndërsa inteligjenca artificiale po përshpejton ndjeshëm kompleksitetin e botës së biznesit, udhëheqja tradicionale e bazuar në kontrollin nga lart-poshtë po tregohet gjithnjë e më pak efektive. Në vend të saj, po fiton terren një model i ri lidershipi, i cili mbështetet te inteligjenca kolektive, bashkëpunimi dhe mendimi kritik. Në këtë realitet të ri, vendimet më të mira nuk vijnë nga një individ i vetëm, por nga aftësia për të aktivizuar mendjen e përbashkët të organizatës.
Pikërisht për këtë arsye, shumë kompani po hapin kanalet e komunikimit të brendshëm dhe po adoptojnë modelin e njohur si “brain trust”, një koncept i prezantuar nga Ed Catmull, bashkëthemelues i Pixar dhe bashkautor i librit Creativity, Inc.. Brain trust-et krijohen për të nxitur feedback më të sinqertë dhe më produktiv, për të zgjidhur probleme komplekse dhe për të parashikuar më herët ndryshimet dhe tronditjet e tregut.
Një brain trust ndërtohet mbi idenë se vendimmarrja përmirësohet ndjeshëm kur përfshin njohurinë kolektive dhe mendimet e pakompromis të një grupi njerëzish. Sipas Tim Berney, CEO i VI Marketing and Branding, thelbi i këtij modeli është tejkalimi i perspektivës individuale dhe përfshirja e mençurisë së shumëfishtë. Në praktikë, kjo do të thotë mbledhja e një grupi të vogël profesionistësh me përvoja dhe këndvështrime të ndryshme, të cilët fokusohen në një sfidë konkrete jo për t’i dhënë zgjidhje të gatshme, por për të ndihmuar personin që e sjell çështjen të shohë mundësi dhe kënde të reja mendimi.
Ndryshe nga strukturat hierarkike tradicionale, brain trust-i funksionon më mirë kur përbëhet nga individë të ndryshëm të organizatës, pavarësisht titullit apo pozicionit të tyre. Pikërisht kjo larmi perspektivash krijon terrenin për vendime më të thelluara dhe më të qëndrueshme.
Përfitimet e një brain trust-i janë të shumta. Para së gjithash, ai ndihmon ekipet drejtuese të marrin vendime më të informuara dhe më efektive. Kur një sfidë diskutohet nga disa këndvështrime njëkohësisht, mënyra e të menduarit zgjerohet dhe shmangen kufizimet që vijnë nga mendimi linear apo nga një këndvështrim i vetëm. Siç thekson Berney, qëllimi nuk është arritja e një konsensusi artificial, por krijimi i një hapësire ku secili kontribuon me përvojën dhe intuitën e vet. Pikërisht në këtë proces lindin idetë që përndryshe do të mbeteshin të pazbuluara.
Përveç aspektit strategjik, brain trust-et krijojnë edhe lidhje më të forta njerëzore brenda organizatës. Ato zgjerojnë rrjetet profesionale, hapin mundësi për bashkëpunime të reja dhe ofrojnë mbështetje emocionale e morale, veçanërisht në momente pasigurie apo presioni. Ky model kërkon sinqeritet dhe guxim për të ndarë realitetin ashtu siç është, si dhe gatishmëri për të dëgjuar me po aq vëmendje sa për të folur.
Një shembull konkret i zbatimit të këtij modeli vjen nga NU Media, ku një strukturë e brendshme brain trust-i ka ndihmuar në sheshtimin e hierarkisë dhe në forcimin e inteligjencës kolektive. Sipas Ada Hu, bashkëthemeluese dhe CEO e kompanisë, çdo fushatë madhore nis me një këshill inovacioni ndërdepartamental, ku strategë, dizajnerë dhe analistë të të dhënave punojnë së bashku që në fazat e para. Kjo qasje u ka mundësuar të identifikojnë më shpejt mundësitë dhe të shmangin pikat e verbra që shpesh shoqërojnë vendimmarrjen e centralizuar. Përfshirja e liderëve të rinj në procesin e sfidimit dhe bashkëkrijimit të ideve ka ndikuar pozitivisht si në inovacion, ashtu edhe në qëndrueshmërinë e stafit.
Në një botë ku ndryshimi është i vazhdueshëm dhe shpesh i paparashikueshëm, brain trust-et po shndërrohen në një mjet të rëndësishëm për zgjidhjen e problemeve komplekse. E ardhmja e lidershipit, sipas Berney, nuk qëndron te kontrolli, por te transparenca dhe përfshirja. Kur njerëz nga fusha, nivele dhe formime të ndryshme bashkohen për të analizuar të njëjtën sfidë, krijohen ide transformuese që nuk do të lindnin në kushte izolimi apo silosesh organizative.
Këto grupe janë veçanërisht të vlefshme edhe për të parashikuar ndikimin e teknologjive të reja, si inteligjenca artificiale. Edhe pse mjetet digjitale janë të fuqishme, ato nuk zëvendësojnë gjykimin njerëzor, kontekstin dhe kreativitetin. Brain trust-i shërben si një pasqyrë që ndihmon liderët të identifikojnë pikat e verbra dhe të planifikojnë më mirë përballë automatizimit, transformimit të roleve dhe ndryshimeve strukturore në treg.
Ndërtimi i një brain trust-i efektiv kërkon kohë, qartësi dhe përkushtim. Ai fillon me identifikimin e sfidave reale të organizatës dhe vazhdon me përzgjedhjen e kujdesshme të njerëzve që sjellin perspektiva të ndryshme. Vendosja e rregullave të qarta të bashkëpunimit, krijimi i një ritmi të qëndrueshëm takimesh dhe dokumentimi i ideve janë elementë kyç për suksesin afatgjatë. Po aq e rëndësishme është edhe zbatimi i feedback-ut dhe njohja e kontributit të secilit, sepse vetëm atëherë krijohet një kulturë ku mendimi vlerësohet më shumë se hierarkia.
Në fund, brain trust-et përfaqësojnë një ndryshim të thellë në mënyrën se si kompanitë mendojnë, vendosin dhe udhëheqin. Ato u japin organizatave mundësinë të aktivizojnë potencialin e plotë njerëzor për të përballuar sfidat e sotme dhe për t’u përgatitur me zgjuarsi për të ardhmen.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
