FRC3 në fokus: Çfarë vjen më pas për fondin më të guximshëm të Fil Rouge Capital deri tani?

Më 1 prill të këtij viti, Fil Rouge Capital prezantoi mbylljen e parë të fondit të tyre të tretë — FRC3 — në selinë e tyre në Zagreb. Në të njëjtën kohë, po festojnë edhe diçka tjetër po aq të rëndësishme për ne: më shumë se 10 vite bashkëpunim të pandërprerë me Podim.

Gjatë këtyre mbi 10 viteve, Fil Rouge Capital është kthyer në më shumë sesa një pjesëmarrës i rregullt në këtë konferencë. Ata janë bërë kontribues aktivë të ekosistemit të startup-eve në rajon, mbështetës të themeluesve të guximshëm dhe avokatë të pandalshëm të potencialit të kësaj pjese të Evropës. Për më tepër, ata kanë bashkëpunuar me investitorë të tjerë evropianë, duke ndërtuar ura të reja mes vendeve të kontinentit. Qoftë në skenë, në rolin e jurisë apo në Deal Room, praninë e tyre nuk e ka harruar askush.

Po çfarë vjen më pas për një nga VC-të më aktive në rajon? Podim ka zhvilluar një bisedë të sinqertë, plot humor dhe frymëzim me Julien Coustaury, bashkëthemelues dhe partner menaxhues i Fil Rouge Capital, për të kuptuar më shumë rreth këtij fondi, hapave të ardhshëm dhe pse čevapi meritojnë një përmendje të veçantë.

1.⁠ ⁠FRC3 është fondi juaj i tretë. Thuhet se i treti është më i vështiri për ta mbyllur — a jeni dakord?
Në rrezik që të tingëlloj mendjemadh — dhe nuk jam i njohur për përulësinë time — nuk ishte edhe aq e vështirë për ta ngritur. Ndoshta kemi bërë disa gjëra siç duhet me fondet tona të para dhe jemi me shumë fat që kemi një bazë të jashtëzakonshme LP-sh me një normë rinovimi prej 90%! Për më tepër, arritëm ta dyfishojmë bazën tonë të LP-ve, që do të thotë se e kemi bërë mbylljen e parë me madhësinë e fondit të kaluar. Me të vërtetë nuk mund të biem dakord me deklaratën tuaj.

2.⁠ ⁠Keni hapur një zyrë në Bukuresht, dhe në horizont janë Tirana dhe Beogradi. Po bëhet Lindja kufiri i ri i zgjerimit për FRC?
Gjatë viteve të fundit kemi parë një shumëllojshmëri të madhe në fluksin tonë të marrëveshjeve. E kombinuar me rritjen e madhësisë së fondit, menduam se ishte ide e mirë të shkojmë atje ku ndiejmë tërheqje nga tregu. Qartësisht, këto tre ekosisteme e nxitën këtë vendim për t’u zgjeruar, qoftë për shkak të potencialit natyror të marrëveshjeve, apo LP-ve që ofronin mbështetje lokale. Të gjitha ndodhën shumë natyrshëm — siç duhet të ndodhë në jetë.

Lexo edhe:Startupe, sipërmarrës dhe universitete, pjese e eventit 3 ditor të PODIM, në Slloveni

3.⁠ ⁠Kur mendoni për rajonin tonë më të gjerë — Alpe-Adriatik & Ballkani Perëndimor — ku e shihni epiqendrën e potencialit të pashfrytëzuar?
Do të më pëlqente të besoja që FRC operon në epiqendrën e këtij potenciali. I gjithë rajoni është jashtëzakonisht dinamik për sa i përket talentit dhe tashmë po kthehet edhe në një vend të mirë për të mbledhur fonde për themeluesit. E vetmja gjë që na mungon ende është një skenë aktive e blerjeve dhe bashkimeve (M&A) — por edhe ajo do të vijë, dhe ka mënyra për ta kapërcyer.

4.⁠ ⁠Kur flisni me njerëz që nuk dinë asgjë për këtë rajon, si ua prezantoni potencialin e tij? Cila është gjëja e parë që përmendni (përveç Podim, sigurisht)?
Podim, čevapi, kajmak dhe unë. Të tjerat nuk vlejnë për t’u përmendur.

5.⁠ ⁠Ku e shihni FRC pas 10 vitesh? FRC6? €1B+ në AUM? Një portofol me unicorn-e? Cilat janë KPI-të që po ndiqni — dhe cilat janë ato që me të vërtetë kanë rëndësi për ju?
E vetmja KPI që ndjek është të zgjohem para orës së alarmit çdo mëngjes sepse jam shumë i emocionuar për ditën që më pret. Fle, ëndërroj, ha, pi dhe jetoj çdo sekondë me Fil Rouge Capital. Po e shijoj çdo minutë të “punës” sime, kryesisht për shkak të marrëdhënieve njerëzore që ndërtoj me themeluesit. Kur kjo shkëndijë të shuhet, FRC mund të vazhdojë — por pa mua.