Microsoft lançoi këtë javë Viva, një “platformë të re të përvojës së punonjësve”, ose, në terma jo-marketingu, një qasje të re që shumica e kompanive të mëdha tentojnë t’u ofrojnë punonjësve të tyre. Kjo përfshin tipare standarde si qasja në komunikimet e brendshme të ndërtuara në integrime me SharePoint, Yammer dhe mjete të tjera të Microsoft. Përveç kësaj, Viva gjithashtu ofron qasje në analizat e ekipit dhe një integrim me LinkedIn Learning dhe ofruesit e tjerë të përmbajtjes së trajnimit (duke përfshirë llojet e SAP SuccessFactors), si dhe ato që Microsoft i quan Viva Topics për ndarjen e njohurive brenda një kompanie.
Nëse jeni si shumica e punonjësve, ju e dini që kompania juaj shpenzon shumë para në komunikimet e brendshme – dhe ju menjëherë e injoroni atë në mënyrë që të bëni punën aktuale. Por, Microsoft argumenton se kohët po ndryshojnë, pasi puna në distancë është duke u praktikuar nga shumë kompani, edhe pritet të vazhdojë edhe pasi të mbarojë pandemia.
Ka disa pjesë të Viva: Lidhjet Viva për të hyrë në njoftimet e kompanisë, politikat, përfitimet dhe bashkësitë e brendshme (mundësuar nga Yammer); Viva Learning, siç merret me mend, duke hyrë në burimet e të mësuarit; dhe Viva Topics, shërbimi merr shkëmbimin e njohurive në të gjithë kompaninë. Për pjesën më të madhe, ky është standardi i drejtë në çdo intranet modern.
Viva Insights duket si diçka e çuditshme, veçanërisht pas rrëmujës së Microsoft-it përreth Rezultatit të Produktivitetit. Ideja është t’u japim menaxherëve njohuri nëse ekipi i tyre (por jo anëtarët individualë të ekipit) rrezikojnë të digjen. Për shembull, në mënyrë që t’i inkurajojmë ata të fikin njoftimet ose të vendosin përparësitë ditore (një menaxher i mirë, shpresoj, mund ta bëjë këtë pa analitikë, por ja ku jemi, në 2021). Ajo gjithashtu ka për qëllim të ndihmojë drejtuesit e ndërmarrjeve: “të adresojnë sfidat komplekse dhe t’u përgjigjen ndryshimit duke hedhur dritë mbi modelet e punës organizative dhe trendet.
Meqenëse ky është Microsoft në 2021, në njoftimin e sotëm po flitet shumë për mirëqenien e punonjësve. Për shumicën e punonjësve, kjo do të thotë më pak takime, më shumë kohë fokusi dhe çaktivizimi i njoftimeve pas punës. Padyshim që ka mjete teknike për të ndihmuar në këtë, por në të vërtetë është çështje e kulturës dhe menaxhimit të ndërmarrjes’’.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
