5 koncepte që do t’ju vijnë në ndihmë në menaxhim strategjik - Business Magazine Albania

5 koncepte që do t’ju vijnë në ndihmë në menaxhim strategjik

Gjithnjë e më tepër po shikojmë për rëndësinë e manaxhimit strategjik në organizatat private në Shqipëri, por edhe ndërkombëtare. Kjo si pasojë e peshës që ka për vetë objektivin, si evoluimin e organizatës drejt një performance më efektive dhe rrugën që do të ndjekë për ta arritur atë. Analiza e mjedisit ku këto kompani operojnë, mbetet një pikë kyçe për të ditur vendodhjen aktuale të organizatës në treg dhe se ku do të dëshironin të ishin në konkurrencë të plotë në industrinë e tyre.

Ky mjedis përfshin disa pjesë përbërëse dhe mjaft ndikuese në analizën e tij, si ai ekonomik, social, politoko-ligjor dhe teknologjik, të gjitha në funksion të qëndrueshmërisë së kompanisë. Në botën e sotme me tendenca të theksuara të globalizmit, ku duket që novacioni u bë një element dominues në kontekstin e zhvillimeve ekonomike – sociale, por edhe evidentimi më i qartë i asaj çfarë sot ne e quajmë “shoqëri e njohurive”. Kjo e fundit paraqet sfida të forta dhe gjithmonë të reja ndaj çdo lloj biznesi dhe normalisht manaxherëve të saj, sidomos ato që merren me vendime strategjike dhe pa anashkaluar edhe ato në nivel taktik dhe operacional.

Lind pyetja:

Pse kaq shumë vështirësi në implementimin e koncepteve të manaxhimit strategjik në kompanitë private shqiptare?

Menaxherët që merren pikërisht me menaxhimin strategjik duhet të kenë disa karakteristika si p.sh.: një nivel të lartë inteligjence, njohuri maksimale mbi punën dhe duhet të kenë gjithashtu edhe një nivel të lartë motivimi dhe ndërgjegjësimi për punën që po realizojnë, sepse ato kanë të bëjnë me fatin e kompanisë, me te ardhmen e saj që s’është aspak e lehtë dhe e paparashikueshme.

Kompanitë shqiptare kanë nevojë për një adaptim të përgjithshëm të manaxhimit strategjik. E gjitha kjo mund të realizohet:

Fleksibilitet

Në një kohë ku mjedisi është shumë surprizues, të qënurit i hapur ndaj ndryshimeve të bën një konkurente më fleksibël dhe qe përballon të gjitha vështirësite dhe problemet që të sjell pikërisht ky ndryshim. Domosdoshmëri do të ishte heqja dorë nga strukturat tradicionale dhe ekzistenca e pronarëve- manaxher, ku vendimet e tyre janë më tepër pragmatike sesa akademike. Gjithashtu, një vëmendje e veçantë duhet t’i jepet  mos-ngushtimit të organigramave të një kompanie.

Lexo: 4 zgjedhje në jetë i ndajnë ata që veprojnë nga ata që ëndërrojnë

Model motivimi

Teoria e dy faktorëve – është rezultati i nje studimi të gjatë nga F.   Hertzberg, i cili ka kontribuar në përdorimin e modeleve të motivimit në ambientet e kompanive private. Përmbajtja e saj ndahet në grupime që sjellin pakënaqësinë (paga, siguria, kushtet e punës, politikat e kompanisë) dhe kënaqësinë (arritja, njohja, përparimi, përgjegjësia) në këto ambiente. Mes ketyre dy sjelljeve kaq të kundërta ndaj njëra-tjetrës egziston një pikë e përbashkët, e cila konsiston në eleminimin e pakënaqësisë dhe të parit drejt një motivimi më të madh në kahun tjetër.

Zhvillimi i rutinës inovatore.

Gjate procesit të rekrutimit dhe seleksionimit organizata në mënyrë të vazhdueshme ka një kërkesë për rritje potenciale të aftësive të punonjësve, me qëllim për të plotësuar objektivat e saj. Arritja e tyre mund të realizohet nëpërmjet trajnimit dhe zhvillimit. Një prej metodave më innovative, e aplikuar së fundi, është ajo e trajnimit dixhital, që sjell një avantazh të madh, duke përfshirë kështu një numër të konsiderueshëm ndjekësish dhe një kosto jo të lartë për person.

Matja e performancës 

Nje prej metodave më rezultative në vleresim, mbetet grafika e shkallëzimit, e cila ndërtohet mbi bazën e një tabele, ku gjejmë faktorë të renditur (sasia e punës, cilësia e punës, iniciativa, paraqitja në punë, qëndrimi) që përcaktojnë performancën e punonjësve.

Pjesëmarrje në pronësi

E studiuar dhe e provuar, pjesëmarrja në pronësi ka nisur të vlerësohet si një faktor nxitës për punonjësit, në momentin që ata zotërojnë një pjesë të kapitalit të organizatës. Kështu, duke u bërë pjesërisht zotërues të aksioneve tëe saj. Pra, ata bëhen pjesë e suksesit të organizatës, në mënyrë ciklike pas zotërimit të tyre.

Kamela Braho

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

Must watch
Business Mag Nr. #34 - Mars 2024

Për një vit të mbarë!

Viti 2024 ka nisur me sfidat dhe mundësitë e tij. Ndërsa kompanitë do të duhet të përballen me disa ndryshime ligjore dhe njëkohësisht trendet e tregjeve: si rritje çmimesh dhe rritje e kostos së fuqisë punëtore, startupet janë para mundësive dhe një klime favorizuese. Thirrje të shumta janë hapur në fushën e biznesit, kulturës dhe ideve të gjelbërta. Ndër më të rëndësishmit, programi i qeverisë për financimin e 80 startupeve në tre faza zhvillimi të tyre

Për të kuptuar rëndësinë e bizneseve të reja, veçanërisht në teknologji, mjafton të shohim që edhe sipërmarrje të konsoliduara vendase, si një grup kompanish si Balfin, kanë një vëmendje të theksuar tek startupet. Z. Samir Mane, President i këtij grupi, prej kohësh ka treguar interes, duke i mbështetur, por edhe duke investuar në një prej startupeve që pritet të sjellë revolucion në bio-inxhinieri. Vëmendja tek risia dhe inovacioni vlerësohet të jetë një nga arsyet kryesore, përse audienca jonë e zgjodhi në kompeticionin tonë të dhjetorit si Sipërmarrësi i Vitit. Në një intervistë ekskluzive, z. Mane tregon për ne copëza domethënëse nga …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0