5 gabimet më të zakonshme që bëjnë menaxherët, sipas punonjësve - Business Magazine Albania

5 gabimet më të zakonshme që bëjnë menaxherët, sipas punonjësve

Gjatë pesë viteve të fundit, janë kryer disa sondazhe në vendin e punës për të zbuluar se cilat janë prej gabimeve që menaxherët bëjnë  më shpesh se të tjerët.

Të dhënat zbulojnë disa modele të dukshme që vazhdojnë të ekzistojnë edhe në punën në  distancë. Këto gjetje ndahen nga pesë temat më të zakonshme – pesë gabimet më të mëdha që menaxherët bëjnë.

  1. Mikromenaxhimi

Kjo nuk është surprizë. Menaxherët që dominojnë punonjësit, vendimet dhe proceset e punës si edhe drejtojnë përmes frikës, gabojnë. Një gjë e tillë në fund të ditës prish motivimin dhe kreativitetin e ekipit.

  1. Menaxhimi përmes fuqisë dhe egos

Kur menaxherët e vendosin veten në një piedestal si burim për të gjitha përgjigjet dhe idetë më të mira dhe e përdorin atë për të ushtruar pushtet ose kontroll mbi njerëzit, kjo gjë është shkatërruese.

Të gjithë kemi një farë egoizmi që jeton brenda nesh, por kur përqendrohemi tepër te krenaria dhe egoja jonë, kjo ndikon negativisht te atmosfera e ekipit.

  1. Nuk dëgjojnë

Mungesa e dëgjimit aktiv dhe me respekt është një mangësi e shumë menaxherëve. Gjatë punës së ngarkuar, ata nuk marrin kohën për të ngadalësuar pak dhe për të dëgjuar se çfarë po ndodh përreth tyre. Kjo mund të jetë e rrezikshme sepse ata humbasin detaje që në fund ndikojnë te performanca e punonjësve.

  1. Mosrespektimi i punonjësve

Nëse punëdhënësi ose menaxherët i shohin punonjësit si të zëvendësueshëm në vend të të parit si kolegë të denjë për t’u trajtuar qoftë edhe si partnerë biznesi, është një gjë e gabuar. Çfarë duan punonjësit për t’u ndjerë të vlerësuar nga shefat e tyre?

  • Investoni tek ata.
  • Identifikoni aftësitë dhe pikat e tyre të forta dhe unike dhe përdorni kur është më e përshtatshme.

5.Mungesa e besimit

Duke qenë se në shumicën e rasteve, janë punonjësit ata që kanë kontakt me klientët dhe e dinë se si funksionojnë gjërat, menaxherët duhet të kenë besim. Nga ana tjetër, edhe këta të fundit duhet të fitojnë besimin e punonjësve, sepse kjo marrëdhënie nxit një kulturë të këndshme dhe efektive në ambientin e punës.

INC

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

Must watch
Business Mag Nr. #34 - Mars 2024

Për një vit të mbarë!

Viti 2024 ka nisur me sfidat dhe mundësitë e tij. Ndërsa kompanitë do të duhet të përballen me disa ndryshime ligjore dhe njëkohësisht trendet e tregjeve: si rritje çmimesh dhe rritje e kostos së fuqisë punëtore, startupet janë para mundësive dhe një klime favorizuese. Thirrje të shumta janë hapur në fushën e biznesit, kulturës dhe ideve të gjelbërta. Ndër më të rëndësishmit, programi i qeverisë për financimin e 80 startupeve në tre faza zhvillimi të tyre

Për të kuptuar rëndësinë e bizneseve të reja, veçanërisht në teknologji, mjafton të shohim që edhe sipërmarrje të konsoliduara vendase, si një grup kompanish si Balfin, kanë një vëmendje të theksuar tek startupet. Z. Samir Mane, President i këtij grupi, prej kohësh ka treguar interes, duke i mbështetur, por edhe duke investuar në një prej startupeve që pritet të sjellë revolucion në bio-inxhinieri. Vëmendja tek risia dhe inovacioni vlerësohet të jetë një nga arsyet kryesore, përse audienca jonë e zgjodhi në kompeticionin tonë të dhjetorit si Sipërmarrësi i Vitit. Në një intervistë ekskluzive, z. Mane tregon për ne copëza domethënëse nga …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0