4 të vërteta të ashpra që duhet të pranosh për t’u bërë një udhëheqës më i mirë


Nëse e gjeni veten në pozicionin e pyetjes “Ku mund të qëndroj si udhëheqës?” në një moment ju duhet të përballeni me disa të vërteta të ashpra për të matur veten kundër vështirësisë së lartë të udhëheqjes. Ajo që duhet për të motivuar dhe frymëzuar njerëzit kërkon një kuptim më të mirë se si njerëzit janë të lidhur në një nivel njerëzor, emocional dhe psikologjik. Për ta kuptuar më mirë, këtu janë katër të vërteta jo të negociueshme, për të kërkuar zhvillimin tuaj si udhëheqës:

E vërteta Nr. 1: Udhëheqja e mirë nuk ndodh pa besim

Lideri duhet të shtrojë një pyetje shumë të rëndësishme para pasqyrës: “A e rrit sjelljen time besimi?” Nëse po mendoni të rrisni aftësitë tuaja drejtuese. Besimi është një shtyllë ku udhëheqja juaj duhet të qëndrojë. Besimi nuk mund të ndodhë pa këto blloqe ndërtimi:

-Transparenca e modelimit

-Praktikimi i përgjegjësisë

-Duke folur drejt / duke qenë e vërtetë

-Pranimi i gabimeve

-Bërja e gjërave të duhura

E vërteta Nr. 2: Udhëheqësit e mirë u shërbejnë nevojave të të tjerëve.

Sjelljet e zakonshme të udhëheqjes, të shkruara në disa nga librat më të shitur, burojnë nga ajo që është ndoshta filozofia më e suksesshme e udhëheqjes në univers: “Udhëheqja e Shërbëtorëve”. Udhëheqësit e shërbëtorëve janë njerëz të përqëndruar, jo egocentrikë. Formula e tyre fituese është të shërbejnë duke ndriçuar vëmendjen e të tjerëve. Washington Post thotë se udhëheqësit e shërbëtorëve kanë “angazhim të lartë emocional, besnikëri dhe produktivitet dhe e tejkalojnë konkurrencën çdo ditë”.

E vërteta Nr. 3: Udhëheqësit e mirë “heqin maskën”.

Udhëheqja duket se do të vijë natyrshëm për disa, megjithëse mund të vijë me një çmim. Ju së pari duhet të rriteni. Kështu deklaron trajneri, sipërmarrësi Jerry Colonna, “CEO Whisperer”, intervistuar kohët e fundit në podcast, i cili dihet se i bën themeluesit dhe CEO-t të qajnë duke bërë pyetje të vështira personale. Në librin e tij të ri, Reboot: Lidershipi dhe Arti i rritjes, Colonna shpjegon vlerën dhe sfidat e vetëhetimit dhe thotë se një hap kryesor për udhëheqjen më efektive është heqja e maskave. Ai thotë, “Ne jemi mashtrues të zotët. Shumica prej nesh fillojnë të gënjejnë veten kur fillojnë të gënjejnë të tjerët. Ne veshim maska ​​që duam që njerëzit e tjerë t’i shohin dhe të përpiqen t’i fshehin pjesët e vërteta të vetvetes. Vetëmashtrimi është një formë e mbijetesës që nuk shërben për ndonjë qëllim të dobishëm. Nëse doni të udhëhiqni, duhet të hiqni maskën”.

E vërteta Nr. 4: Udhëheqësit e mirë i vendosin njerëzit e tyre për sukses.

“Çfarë keni nevojë nga unë?” Kjo është pyetja më e rëndësishme që një drejtues mund të bëjë, dhe një çështje thelbësore për të angazhuar punonjësit. Calvin Butler, CEO i Baltimore Gas and Electric, është një shembull model i kësaj filozofie. Ai thotë, “Si udhëheqës, unë vendosa strategjinë, zgjedh talentin më të mirë dhe pastaj e fuqizoj ata që të bëjë punët e tij  dhe t’i bëjnë mirë”. Butler përqëndrohet në tre gjëra kritike gjatë rrugës: zhvillimi i njerëzve të tij, përgjegjësia për të arritur sukses dhe eliminimi i bllokimeve të rrugëve që ndërhyjnë në suksesin e tyre dhe të kompanisë.

Marina Kërçeli

INC

 

 

Must watch
Business Mag Nr. #23 - Qershor 2020

Të gjitha planet tuaja për këtë vit, si individë apo sipërmarrës mund të jenë përmbysur. Mbërritja e Coronavirusit në Shqipëri paralizoi gjithçka, ashtu si kudo. Në mënyrë të papritur na vuri në kushte tërësisht të tjera pune, na shtoi pasigurinë e shqetësimin për të ardhmen.

Sipërmarrjet, kryesisht në fushën e IT u përshtatën më shpejt, duke angazhuar punonjësit nga shtëpia. Ato zhvilluan dhe më tej mundësitë për të punuar në distancë, ndërkohë që shumë kompani të tjera u mbyllën plotësisht.

Kjo është një periudhë sprove, për individin, drejtuesit dhe liderin. Kjo është lufta që po zhvillohet në spitale dhe fronti i parë i saj janë mjekë, infermierë e sanitarë. Historia e ekonomisë k a treguar se gjithmonë pas një situatë të vështirë ka një ringritje. Dhe ne besojmë se kështu do të jetë.

Deri atëhërë ajo çka na mbetet të bëjmë është respektimi i rregullave të kërkuara, marrja e përgjegjësive ndaj të tretëve për aq sa mundemi, e të interesohemi për të pamundurit, të ndajmë diçka për ta.

Solidariteti nuk ka munguar e nuk do të na mungojë as kësaj radhe. Ajo çfarë doli në pah krahas solidaritetit ishte varfëria: e shtetit, e kompanive dhe e vetë individëve.

Një ditë pas dërgimit të 30 bluzave të bardha në Itali, The Guardian na vlerësoi në artikullin e saj si zemërgjerë edhe pse Ky numër ishte planifikuar të botohej në Prill 2020, por procesi u shty për shkak të masave të ndërmarra si pasojë e shpërthimit të Covid-19. Edhe pse në kohë vështirësish, jemi …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale