Punëtorët që po arrijnë promovime më të mëdha nuk po ndryshojnë vetëm punë – ata po kthehen te ish kompanitë e tyre.
Midis janarit dhe prillit 2022, punonjësi mesatar i trendit “Boomerang” shënoi një rritje pagash prej 28% kur kthehej te një punëdhënës i vjetër, krahasuar me pagën e tij në kohën e dorëheqjes, sipas të dhënave të “Visier” të marra nga 129 kompani globale. Punëtori tipik i “Boomerang-ut” u kthye 13 muaj pas largimit.
Ndërsa ata që ndërrojnë punën priren të marrin paga më të larta në pozicionin e ri, punëtorët që largohen për t’u kthyer përsëri te një ish-punëdhënës mund të marrin një rritje edhe më të madhe, sugjerojnë të dhënat e “Visier”.
Pse punonjësit e bumerang-ut ia vlejnë një premium?
Kur një punëtor kthehet në bumerang në një kompani të vjetër, jo vetëm që mund të shfrytëzojë një rritje page për të vazhduar me tregun konkurrues, por gjithashtu ka një premisë për të pasur njohuri institucionale për kompaninë si dhe përvojë të shtuar nga të qenurit larg, thotë Andrea Derler, kreu i kërkimit në Visier.
Për disa, lënia dhe kthimi mund të jenë mënyra më e shpejtë për të ngjitur shkallët e karrierës. Rreth 40% e të kthyerve të punësuar në role menaxheriale ishin kontribues individualë përpara se të largoheshin.
Dhe është një trend edhe më i madh nga sa mund të mendoni: afërsisht një e treta e punësimeve të jashtme të bëra nga janari 2019 deri në prill 2022 ishin punëtorë bumerang, sipas të dhënave të Visier.
Në tregun e sotëm të ngushtë të punës, ku ka gati dy vende pune të hapura për çdo punëtor në dispozicion, menaxherët e punësimit vazhdojnë të përpiqen të plotësojnë rolet. Punonjësit e Boomerang zakonisht mund të punësohen dhe të futen në bord shumë më shpejt se dikush krejtësisht i ri në kompani.
Lexo edhe: 4 gjëra që duhet të bëni për të qenë të suksesshëm në jetë, sipas Warren Buffett
Pse punëtorët largohen disa herë kaq shpejt
Arsyet më të zakonshme pse bumerangët u larguan herën e parë ishin problemet më të mëdha ekzistenciale. Ndërsa shumë ishin thjesht të interesuar të provonin diçka të re, të tjerët u detyruan të largoheshin sepse nuk shihnin një karrierë, apo mundësi për të mësuar dhe rritur në rolin e tyre, sipas Visier.
Njohja dhe marrëdhëniet janë çelësi për mbajtjen (dhe rimarrjen në punë)
Ekziston një zgjidhje mjaft e drejtpërdrejtë nëse të gjithë heqin dorë për të marrë më shumë paga – rritni kompensimin dhe shpërblimet e tjera. Por drejtuesit dhe menaxherët e burimeve njerëzore kanë më shumë punë për të bërë për të trajtuar çështje më të mëdha si mungesa e zhvillimit të karrierës dhe mundësive, thotë Derler.
Së pari, udhëheqja e kompanisë duhet të ketë mënyra më të mira ose të shpërblejë dhe të angazhojë performuesit e lartë. Punëtorët që dallojnë duhet të njihen me ngritje dhe promovime të paktën çdo dy vjet, thotë Derler.
Dhe së fundi, “çdo menaxher duhet të angazhojë një punësim të ri në nivel njerëzor”, thotë Derler. “Marrëdhëniet janë arsyeja nr. 1 pse njerëzit kthehen” tek një ish-punëdhënës, shton ajo. Nëse jo, “punëtorët do të mendojnë: Nëse askush nuk kujdeset nëse jam këtu apo jo, unë gjithashtu mund të kthehem”.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
