Kalimet e drejtimit në nivel CEO-je janë momente vendimtare për një kompani. Kur menaxhohen keq, ato mund të destabilizojnë strategjinë, të dëmtojnë vlerën për aksionarët dhe të minojnë besimin tek organizata. Por kur bëhen me kujdes e vizion, ato shndërrohen në akte të mirëfillta lidershipi, duke forcuar vlerat, qartësuar drejtimin dhe garantuar vazhdimësinë.
Një raport i fundit i Harvard Business Review thekson se pak drejtues apo borde zotërojnë me të vërtetë mjeshtërinë e menaxhimit të largimeve ekzekutive. Sipas tij, “nëse 100 ditët e para përcaktojnë ambicien e një CEO-je, 100 ditët e fundit zbulojnë karakterin”. Ky vit ka sjellë disa shembuj të qartë: Safra Catz i Oracle ka dorëzuar stafetën tek Clay Magouyrk dhe Mike Sicilia, ndërsa Srini Gopalan ka marrë drejtimin e T-Mobile US nga Mike Sievert. Në të dy rastet, drejtuesit në largim theksuan se vendimi u mor në një moment force për kompanitë dhe se suksesi i brezit pasues ishte prioritet.
Lexo edhe:Gazetaria dhe inteligjenca artificiale, një aleancë për besueshmëri
Për HBR, një tranzicion i suksesshëm varet nga tre fusha të ndërlidhura: përgatitja personale, sinjalizimi kulturor dhe menaxhimi i pikës strategjike të kthesës. CEO-të që janë intervistuar tregojnë se, përpara largimit, krijuan një “pistë psikologjike” për ta përpunuar emocionalisht momentin dhe për të vendosur mbyllje të qëllimshme. Disa shpjeguan se lanë pas vendimet e vështira që të mos i ngarkonin pasardhësit, ndërsa të tjerë e përshkruan procesin si kalim “nga shofer në pasagjer, e më pas në dalje totale nga makina”.
Një element po aq i rëndësishëm është se si një drejtues përdor veprimet e fundit për të përcjellë kulturë e respekt. Një ish-CEO tregoi se shkroi vetë mesazhin e lamtumirës, për të ruajtur autenticitetin e zërit të saj dhe për të mos lënë të mbizotëronte gjuha e ftohtë korporative.
Roli i bordit në këto momente është po aq thelbësor. Sipas HBR, ai duhet ta shfrytëzojë tranzicionin për të forcuar identitetin dhe qartësuar strategjinë e së ardhmes. Kjo mund të bëhet duke ofruar stimuj që nxisin një dorëzim të pastër, duke krijuar narrativa të përbashkëta për të siguruar vazhdimësi, si edhe duke trajtuar ish-CEO-t si asete afatgjata përmes programeve të strukturuara të alumnëve. Një tjetër aspekt i rëndësishëm është që largimet të shërbejnë si pika natyrore kthese, ku mund të rivendosen prioritetet dhe të qartësohet profili i lidershipit të nevojshëm për kapitullin tjetër.
Kryetarët e bordeve, sipas raportit, duhet të marrin përgjegjësinë kryesore për planifikimin e pasardhësve, duke e bërë tranzicionin një pjesë të rregullt dhe strategjike të qeverisjes. Me veprime të tilla, një kompani jo vetëm që e ruan stabilitetin, por e shndërron largimin e një drejtuesi në një akt të plotë lidershipi, duke treguar se fundet e menaxhuara mirë janë po aq të rëndësishme sa fillimet.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
