Një parim bazë në teorinë e menaxhimit dhe udhëheqjes është se për të qenë një udhëheqës efektiv i të tjerëve, së pari duhet të jetë efektiv në drejtimin e vetvetes. Ky parim quhet vetëudhëheqje. Të qenit një vetëudhëheqës efektiv përfshin të mësuarit e vetëdijes së thellë, të disiplinuar dhe të kesh një busull të natyrshme për të udhëhequr vendimet.
Në të vërtetë, çdo përpjekje për udhëheqje do të ishte sfiduese dhe ka shumë të ngjarë joproduktive pa themelin dhe elementet e vetëudhëheqjes. Kjo është arsyeja pse, që CEO-të dhe drejtuesit në pozicione drejtuese të arrijnë potencialin e tyre, zotërimi i vetëudhëheqjes është thelbësor.
Hapi i parë për të zotëruar vetëudhëheqjen është vendosja e gurthemelit, vetëdija. Vetëndërgjegjësimi thjesht mund të përkufizohet si një kuptim i plotë i shtytësve emocionalë, pikave të forta dhe të dobëta të dikujt. Mungesa e vetëdijes i lë liderët vulnerabël ndaj vendimeve të dobëta dhe strategjive joefektive. Një studim nga Green Peak Partners dhe Universiteti Cornell mbështet rëndësinë e vetëdijes duke e treguar atë si parashikuesin më të fortë të suksesit midis liderëve. Kjo nuk duhet të jetë befasi; vetëdija bën të mundur që liderët të kuptojnë ndikimin e veprimeve të tyre tek të tjerët. Siç citohet shpesh të ketë thënë ish-CEO i Honeywell, “Vetëndërgjegjësimi ju jep aftësinë për të mësuar nga gabimet tuaja, si dhe nga sukseset tuaja. Kjo ju mundëson të vazhdoni të rriteni.” Përfitimet e vetëdijes nuk ndalen këtu. Të kesh këtë tipar do të thotë që mund të bëhesh më i mirë në komunikim, gjë që forcon besimin në një ekip. Kjo do të reflektohej në suksesin e përgjithshëm të organizatës, pasi kompanitë me liderë të vetëdijshëm janë të detyruar të performojnë më mirë, duke çuar në një kthim më të lartë të kapitalit.
Meqenëse vetëdija është guri i themelit, vetëmenaxhimi është shtylla e vetëudhëheqjes. Vetëmenaxhimi do të thotë të jesh në gjendje të rregullosh emocionet, mendimet dhe reagimet në situata të ndryshme, veçanërisht në ato të pakëndshme. Një lider me këtë tipar në mënyrë ideale do të ishte në gjendje të ruante një sjellje të qetë, pavarësisht se çfarë po ndodhte rreth tij, megjithatë në praktikë nuk është gjithmonë e vërtetë.
Është e lehtë të shihet se sa i dëmshëm mund të jetë vetëmenaxhimi i dobët. Reagimet impulsive, paniku dhe vendimet e paqëndrueshme janë të gjitha fryte të vetëmenaxhimit të dobët që mund të ngatërrojnë dhe minojnë besimin dhe shpirtin e ekipit brenda një organizate. Efekti i rrjedhës mund të jetë i thellë, pasi ekipet e udhëhequra nga individë me aftësi të forta vetëmenaxhimi mund të jenë potencialisht më produktive.
Përbërësi i fundit në zotërimin e vetëudhëheqjes është aftësia për t’u drejtuar nga motivimi i brendshëm. Udhëheqësit me këtë lloj motivimi të fortë dhe të vërtetë mund të frymëzojnë më mirë ekipin e tyre dhe t’i mbajnë ata në harmoni me vlerat dhe qëllimet organizative. Një lider si ky ushqen elasticitetin dhe frymëzimin në ekip dhe në të gjithë organizatën.
Deri më tani është treguar pse vetëudhëheqja është e rëndësishme dhe çfarë përfshin, por si ndikon saktësisht në dinamikën e menaxhimit dhe frymëzimit të një ekipi? Ndërsa shumë liderë mund të argumentojnë dhe madje të mendojnë vërtet se janë vetëudhëheqës efektivë, shifrat thonë të kundërtën. Një studim nga Gallup zbuloi se vetëm 13% e punonjësve janë të angazhuar efektivisht në punë në mbarë botën. Kjo thekson se sa kritike është situata dhe sa të rëndësishëm janë drejtuesit efektivë në çdo organizatë që dëshiron të jetë e suksesshme.
Ndikimi i vetëudhëheqjes në dinamikën e çdo ekipi nuk mund të mbitheksohet pasi jo vetëm që nxit një nivel më të lartë produktiviteti, por gjithashtu nxit një mjedis ku çdo anëtar i ekipit ndihet i vlefshëm. Por, këto gjëra pozitive mund të shijohen vetëm duke pasur dhe duke qenë një lider efektiv, një që është i vetëdijshëm, i vetëmenaxhuar dhe i motivuar në thelb.
Me gjithë atë që thuhet për rëndësinë e vetëudhëheqjes, është një lajm i mirë që kjo veçori shumë e rëndësishme mund të zotërohet nga kushdo që është i gatshëm të kultivojë zakone duke përfshirë vetëreflektimin, mësimin e vazhdueshëm dhe përshtatjen. Më poshtë janë disa nga mënyrat për të zhvilluar këto aftësi thelbësore:
1. Vetëreflektimi i rregullt: Një nga mënyrat më të sigurta për ta çuar veten në rrugën e duhur është të lini mënjanë kohë për të shqyrtuar, reflektuar dhe kuptuar veten sa më mirë që të jetë e mundur. Ndani kohë për të zbuluar pikat tuaja të forta, shkaktarët dhe dobësitë tuaja. Kjo mund të bëhet duke kërkuar ndihmë dhe “përkthim” nga dikush të cilit i besoni.
2. Vetëdija: Një mënyrë tjetër e rëndësishme për të kultivuar vetëudhëheqjen është duke u angazhuar në praktikat e ndërgjegjësimit. Këto mund të variojnë nga aktivitete të thjeshta si frymëmarrja e thellë dhe ushtrimet shtrënguese, deri te praktikat thelbësore të ndërgjegjes, si meditimi. Këto aktivitete janë të detyruara të rrisin vetëdijen tuaj dhe të rregullojnë emocionet tuaja.
3. Qëllimet personale: Drejtoni veprimet tuaja duke vendosur synime personale të drejtuara nga qëllimi që përputhen me vlerat tuaja. Për të përfituar sa më shumë nga kjo, qëllimet duhet të jenë të mirëpërcaktuara dhe të qarta.
4. Të mësuarit e vazhdueshëm: Bëhu dhe qëndro student për gjithë jetën. Kërkoni rritje të vazhdueshme duke lexuar, trajnuar dhe duke kërkuar informacion përpara. Duke e hapur veten ndaj këtyre mundësive të të mësuarit, ju mund të qëndroni të informuar.
5. Mentorimi: Së fundi, kërkoni mentorim dhe këshillim nga njerëz për të cilët jeni të sigurt se kujdeseni dhe që mund t’ju ndihmojnë në udhëtimin tuaj. Ju jeni në gjendje të mësoni nga gabimet e tyre, duke i dhënë vetes një shans më të mirë për sukses.
Është e vërtetë që jo të gjithë mund të jenë lider, por për ata me fat dhe ata që përpiqen të jenë liderë efektivë, mënyra më e mirë për ta udhëhequr në mënyrë autentike ekipin drejt suksesit është të zotëroni vetëudhëheqjen. Komponentët e vetëudhëheqjes janë cilësi që përcaktojnë se sa i aftë është njeriu në udhëheqjen e të tjerëve. Ndoshta kjo është arsyeja pse ekziston një thënie e vjetër që thotë: “Nuk mund të drejtosh të tjerët derisa të drejtosh fillimisht veten.” Në peizazhin e sotëm konkurrues të biznesit, mënyra inteligjente se si CEO-të dhe drejtuesit mund t’i shtyjnë organizatat e tyre të arrijnë potencialin e tyre të plotë është duke përqafuar vetëudhëheqjen.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
