“Fondet po humbasin para duke mos integruar siç duhet ESG. ConsciESG ofron një platformë me rezultatet e para të ESG të provuara se lidhen me kthimet e aksioneve, duke fuqizuar fondet mbrojtëse dhe menaxherët e aseteve për të arritur kthime më të larta duke dhënë një ndikim pozitiv në mjedis dhe shoqëri.
Intervistë me Adeliada Mehmetaj, CSO & Co-Founder | Briseida Gjoza, CEO & Co-Founder
1. Cili është problemi që po përpiqeni të zgjidhni?
Integrimi dhe kthimet e ESG shihen si një kompromis i njëri-tjetrit, pasi fondet e ESG kanë qenë të dobëta për disa vite radhazi. Si pasojë, si në SHBA ashtu edhe në BE, partnerët e kufizuar janë tërhequr nga fondet e ESG. Vetëm në një tremujor të vetëm, nga TM4 2023 deri në TM1 2024, ne pamë mbi 15 miliardë dollarë që u tërhoqën nga fondet e ESG. Pavarësisht, asetet e ESG tejkaluan objektivin e tyre prej 30 trilion dollarë në vitin 2030 dhe janë në një trajektore në rritje për të arritur në 40 trilion dollarë deri në vitin 2030. Rezultatet dhe mjetet ekzistuese të ESG nuk kanë arritur të ndihmojnë fondet të ruajnë strategjitë e tyre të gjenerimit alfa, për shkak të industrisë dhe kufizimeve të tjera të qenësishme në metodologjitë e tyre. ConsciESG, sjell rezultatet e para të ESG, të lidhura pozitivisht me kthimet e ardhshme të aksioneve, të afta për të ndihmuar fondet të integrojnë faktorët ESG me besim në modelet e tyre ekzistuese të investimit, pa ndryshuar aftësitë e tyre gjeneruese alfa. Për më tepër, platforma ConsciESG, ndihmon menaxherët e aseteve të komunikojnë në mënyrë transparente progresin e tyre të saktë me objektivat me partnerët e tyre të kufizuar dhe palët e tjera të interesuara, duke i paraprirë kufizimeve rregullatore që vendosen rreth transparencës ESG në nivel portofol. Metodologjia e vlerësimit të ConsciESG është krijuar për të siguruar që fondet ESG të krijojnë vlerë më të lartë ekonomike duke investuar në kompanitë që po bëjnë më shumë përparim drejt objektivave të tyre të qëndrueshmërisë 2030. Platforma jonë shërben si një mjet për menaxhimin dhe raportimin e përmirësimit të ndikimit të një fondi me kalimin e kohës, duke rritur transparencën dhe përgjegjshmërinë në proces.
Nëpërmjet metodologjisë sonë, menaxherët e aseteve inkurajohen të investojnë në kompani që po përparojnë në fusha kyçe si dekarbonizimi (SDG 7), menaxhimi i ujit dhe mbetjeve (SDG 6, 14 dhe 15), diversiteti, barazia dhe përfshirja (SDG 5) , dhe praktikat e denjë të punës brenda organizatës dhe në të gjithë zinxhirët e tyre të furnizimit (SDG 8). Për më tepër, ndikimi ynë shtrihet në SDG 16, duke nxitur përgjegjshmërinë dhe transparencën në menaxhimin e aseteve ESG, dhe në SDG 17, duke e pajisur industrinë me mjete për bashkëpunim efektiv drejt qëllimeve globale.
2. Si lindi ideja për të krijuar kompaninë? Si lindi ekipi juaj?
Si skuadër, Briseida dhe Adeliada njihen që në shkollën e mesme. Ata u takuan me Shpatin, CTO i ConsciESG, ndërsa studionin së bashku në Universitetin Amerikan në Bullgari. Pas më shumë se një dekade përvetësimi të ekspertizës plotësuese globalisht, në menaxhimin e biznesit, politikëbërjen, akademinë dhe zhvillimin e softuerit, Briseida dhe Adeliada, u ribashkuan në vendin e tyre, Shqipëri, për të filluar ConsciESG. ConsciESG filloi fillimisht si një ide për të trajtuar problemin shqiptar dhe rajonal (Ballkani Perëndimor) i ikjes së trurit. Ka shembuj të njohur të profesionistëve të lulëzuar globalisht që kanë emigruar nga Shqipëria, ku më i fundit është ish-CTO e Open AI, Mira Murati. Briseida dhe Adeliada, dy bashkëthemeluesit e ConsciESG, ishin vetë një produkt i ikjes së trurit shqiptar, ku të dy kanë jetuar dhe punuar në ekonomitë e zhvilluara për më shumë se një dekadë.
Duke kuptuar se mungesa e praktikave të qëndrueshme të biznesit në vendin e punës në Shqipëri dhe rajonin e Ballkanit Perëndimor ka qenë një nga arsyet kryesore pse talenti shqiptar ka zgjedhur të rritet profesionalisht jashtë vendit, themeluesit filluan me vizionin për të sjellë një perspektivë të re për bizneset, për të ndihmuar. ata ruajnë talentin. Të dy themeluesit e kuptuan shpejt se ky nuk ishte vetëm një problem i rajonit, por i botës në përgjithësi. Kishte mungesë standardizimi për atë që do të thoshte ndikim dhe çfarë përbënte një kompani me ndikim më të mirë, dhe industria më e prekur ishte industria e menaxhimit të aseteve, e cila vetëm midis 2020-2022 humbi disa trilionë për shkak të integrimit të dobët të praktikave ESG dhe kthimeve më të ulëta. . Kuptimi i hendekut në treg për mjetet ESG për menaxherët e aseteve, krijoi një mundësi për ConsciESG që të rishpikte një qasje të re për menaxherët e aseteve që kërkonin të integrojnë ESG në vendimmarrjen e portofolit. Bërja e të gjitha pyetjeve themelore, duke adresuar dy mangësitë kryesore të zgjidhjeve ekzistuese ESG për menaxherët e fondeve, d.m.th. paaftësia për të dhënë ndikim të vërtetë dhe kthime të dobëta, i ndihmoi themeluesit të ndërtonin një model të ri vlerësimi, që mund të integrohej me lehtësi nga menaxherët e fondeve dhe ruajnë aftësitë e tyre gjeneruese alfa. Shpat u ftua t’i bashkohej startup-it si CTO, për shkak të aftësisë së tij për të parë të gjithë pamjen, për të ndarë të njëjtin vizion me themeluesit dhe për t’i ndihmuar ata të përkthejnë produktin, në përputhje me vizionin, në një platformë të shkallëzuar mirë, që plotëson standardet më të larta të menaxherëve globalë të aseteve.
Duke menduar gjithmonë globale, por duke mos harruar kurrë rrënjët e tyre, në rajonin e Ballkanit Perëndimor, i përbërë nga 6 tregje evropiane në zhvillim që pritet të bashkohen me BE deri në vitin 2030, ConsciESG synon të sjellë ekspozim më të lartë për të tërhequr më shumë investime të huaja direkte me cilësi më të lartë. Për më tepër, duke qenë zgjidhja e parë ESG e lindur në vetë rajonin, ConsciESG planifikon të mbulojë të gjithë bursën rajonale me të dhënat dhe analitikën ESG, duke i paraprirë kërkesave të ardhshme të investitorëve. Kjo do të ndihmojë që listat e kompanive rajonale të bëhen më fitimprurëse dhe të zbatueshme për menaxherët dhe investitorët e fondeve të BE-së, kriteret ESG të të cilëve, të nxitura gjithashtu nga rregulloret e rritura të KE-së, janë më të rrepta. Nëse është i suksesshëm, ekspozimi që ConsciESG do t’u sjellë kompanive WB6, do të rezultojë në vlerësime më të larta të aksioneve dhe rritje të krijimit të vlerës.
Lexo edhe: ConsciESG: Transformimi i investimeve të qëndrueshme në një mjet të performancës financiare dhe ndikimit të qëndrueshëm
3. Pse zgjodhët të merrni pjesë në Paris Techstars? Çfarë prisnit nga ky program?
Si themelues, ne e dinim që në fillim se donim të ishim pjesë e Techstars. Ne besuam në modelin unik të Techstars, duke kombinuar një shtrirje globale me një rrjet rajonal praktik, për të ndihmuar startup-et si i yni të arrijnë një vizion më të madh se ne. Programi i Qëndrueshmërisë së Parisit ishte zgjedhja jonë kryesore, falë përkushtimit të Parisit për qëndrueshmërinë dhe ambicies së Francës për t’u bërë “National Startup”. Ky program jo vetëm që përputhej me përkushtimin tonë për ESG në thelbin e ConsciESG, por gjithashtu paraqiti një mundësi strategjike për të eksploruar Parisin për potencialin e tij për t’u bërë selia jonë e BE-së.
4. Për çfarë jeni më krenarë në udhëtimin tuaj fillestar me kompaninë tuaj?
Ne jemi krenarë që kemi vendosur një vizion ambicioz që në fillim: të krijojmë një model të ri, fitimprurës për industrinë e menaxhimit të aseteve, që ka ndikim pozitiv në mjedis dhe shoqëri, duke i qëndruar besnik misionit të tij kryesor për të shumëfishuar investimet e klientëve. Kemi pasur shumë momente krenare si dhe disa momente të ulëta. Momentet tona më krenare zakonisht pasonin momentet e ulëta dhe të vështira, pasi qëndruam të vendosur në besimet tona. Ata kanë qenë produkt i këmbënguljes sonë të pamëshirshme. Gjatë gjithë këtij udhëtimi, ne kemi ecur përpara me entuziazëm, edhe kur bota nuk e ndau vizionin tonë. Një moment veçanërisht krenar ishte kur, pas një sërë fjalësh “jo, ne nuk shohim potencial alfa në ESG”, morëm “po”-në tonë të parë. Një menaxher i fondeve mbrojtëse në NYC vendosi të provonte modelin tonë dhe më vonë konfirmoi: “Po, modeli juaj ndihmon në parashikimin e kthimeve të aksioneve”. Ndërsa ne e dimë se ky udhëtim do të jetë dinamik, entuziazmi dhe këmbëngulja e mishëruar nga ekipi ynë kryesor, CEO, CSO dhe CTO, ushqejnë besimin tonë se ConsciESG do ta bëjë atë të vendosë një standard të ri për integrimin e ESG nga industria e menaxhimit të aseteve në shkallë.
5. Si planifikoni të matni ndikimin pozitiv të kompanisë suaj në 5 vitet e ardhshme?
Synimi ynë është të ndihmojmë 1000 fonde që të harmonizojnë triliona dollarë me kompanitë e përkushtuara për kalimin në zero neto, zbatimin e menaxhimit rrethor të ujit dhe mbetjeve dhe nxitjen e kushteve më të drejta dhe më të mira të punës. Zgjidhja jonë, një sistem i matjes së përmirësimit të ndikimit, është krijuar për të kapur dhe demonstruar në mënyrë transparente ndikimin në nivelet më të grimcuara të ESG. Imagjinoni rezultatet: me platformën tonë, fondet duke përdorur rezultatet tona mund të mbështesin kompanitë që reduktojnë kolektivisht emetimet e GHG-ve të fushës 1 me miliona tonë metrikë çdo vit, të mbajnë portofol me zero shkelje të punës së fëmijëve në zinxhirin e furnizimit ose gigatonë në tranzicion të energjisë jo të rinovueshme. ndaj alternativave të rinovueshme, të gjitha duke krijuar miliarda vlerë ekonomike.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
