Mos u përpiq të jesh njeriu më i zgjuar në dhomë

Mos u përpiq të jesh njeriu më i zgjuar në dhomë


Thuhet se janë dy rregulla që duhen pranuar kur punon për një shef. Rregulli numër 1: shefi ka gjithmonë të drejtë. Rregulli numër 2: kur shefi është gabim, atëherë kthehu te rregulli numër 1.

Shumë njerëz duan të kenë të drejtë për çdo temë. Shumë kompani kanë dështuar nga drejtues, të cilët nuk pranonin aftësitë dhe idetë e punonjësve. Kur drejtuesi pranon se nuk ka përgjigje për çdo gjë, puna rrjedh ndryshe. Ata fillojnë të bëjnë më shumë pyetje, nuk i marrin kritikat personale dhe i mendojnë gjërat nga një perspektivë më e madhe.

Është në rregull të thuash “Nuk e di” apo “Duhet të kërkoj më shumë informacion para se të marrë këtë vendim”. Gjithashtu është e rëndësishme të delegoni marrjen e vendimeve me një koment të tillë “Më thuaj çfarë mendon, i besoj gjykimit tënd”.

“Liderët që nuk dëgjojnë me kalimin e kohës do të rrethohen nga njerëz që nuk kanë asgjë për të thënë”. – Andy Stanley

Punonjësit duan të japin feedback. Të ndajnë ide, sepse besojnë se nuk do të bien në vesh të shurdhër. Në fund të fundit, ti do të kesh një skuadër më produktive, që ndihet e vlerësuar.

Të punosh për një drejtues, i cili kërkon t’i jepet gjithmonë e drejtë mund të jetë demotivuese dhe e bezdisshme. Këta drejtues nuk u japin mundësi punonjësve të rriten dhe të zhvillohen duke u rikthyer në mikromenaxhim. Mikromenaxhimi është një humbje kohe për të gjithë. U merr shpirtin punonjësve, shton ankthin dhe krijon një nivel të lartë stresi në mjedisin e punës. Në fund, njerëzit e zgjuar nuk qëndrojnë shumë gjatë në këto kompani.

Me zhvillimet e teknologjisë dhe nivelin e paprecedent të ndryshimit, drejtuesit duhet të punësojnë njerëz, të cilët janë më të zgjuar se ta dhe të përfshihen në diversitetin dhe ekspertizën e personave në dhomë. Kjo mund të jetë dhe diferenca midis suksesit dhe dështimit. Si lider, ti synon të tërheqesh rritjen dhe inovacionin duke e rrethuar veten me një skuadër të veçantë, që ka aftësi të mira dhe plotësuese.

Zgjidh njerëzit e duhur, ofroju mjetet e nevojshme për të punuar dhe lëri të qetë!

/LinkedIn

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

Must watch
Business Mag Nr. #34 - Mars 2024

Për një vit të mbarë!

Viti 2024 ka nisur me sfidat dhe mundësitë e tij. Ndërsa kompanitë do të duhet të përballen me disa ndryshime ligjore dhe njëkohësisht trendet e tregjeve: si rritje çmimesh dhe rritje e kostos së fuqisë punëtore, startupet janë para mundësive dhe një klime favorizuese. Thirrje të shumta janë hapur në fushën e biznesit, kulturës dhe ideve të gjelbërta. Ndër më të rëndësishmit, programi i qeverisë për financimin e 80 startupeve në tre faza zhvillimi të tyre

Për të kuptuar rëndësinë e bizneseve të reja, veçanërisht në teknologji, mjafton të shohim që edhe sipërmarrje të konsoliduara vendase, si një grup kompanish si Balfin, kanë një vëmendje të theksuar tek startupet. Z. Samir Mane, President i këtij grupi, prej kohësh ka treguar interes, duke i mbështetur, por edhe duke investuar në një prej startupeve që pritet të sjellë revolucion në bio-inxhinieri. Vëmendja tek risia dhe inovacioni vlerësohet të jetë një nga arsyet kryesore, përse audienca jonë e zgjodhi në kompeticionin tonë të dhjetorit si Sipërmarrësi i Vitit. Në një intervistë ekskluzive, z. Mane tregon për ne copëza domethënëse nga …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0