Për themeluesit, ndërtimi i ekipit të duhur është kritik për suksesin e qëndrueshëm. Por, e drejta nuk është gjithmonë ajo që supozojnë se është, dhe zgjedhja e gabuar mund të jetë e dëmshme në rastin më të mirë për një start-up dhe në rastin më të keq shkatërrues.
Një komponent kritik i këtij grupi duhet të jetë një ekip me përvojë të ngjashme, së bashku me një shkallë të lartë të vetëdijes, inteligjencës emocionale dhe pjekurisë në terren. Këshilltarët e fortë gjithashtu do të integrohen mirë me dinamikën kulturore dhe drejtuese të një start-upi, duke e mbajtur atë në përputhje me vizionet e themeluesve dhe do të ofrojnë një perspektivë jo të njëanshme dhe të ditur kur ofrojnë drejtime për vendimet integrale.
Këtu janë mënyrat kryesore për të tërhequr, punësuar dhe mbajtur më të mirët.
1. Kuptoni enigmën dhe identifikoni pjesët që mungojnë
Çdo kompani është unike, me pikat e forta dhe të dobëta të veta. Një themelues 20-vjeçar mund të ketë një nivel të lartë inteligjence, por nuk ka një histori të krijimit të kompanive të shumta dhe vitet e nevojshme të zhvillimit të lidhur me çështjen. Si themelues, është jetike të vlerësoni peizazhin e kompanisë në fazën e hershme, të identifikoni fushat e fuqisë (të njëjtat cilësi që ka të ngjarë të shtyjnë të tjerët të investojnë tek ju), të dalloni boshllëqet dhe të punësoni këshilltarë me ekspertizë të veçantë përkatëse për t’i trajtuar ato.
2. Zhvillimi i një sistemi kompensimi specifik për këshilltarët
Prirja e një themeluesi mund të jetë të zyrtarizojë një ekip këshillues vetëm kur një kompani është mjaft e madhe ose mjaft e largët dhe në vend të kësaj të priret të formojë një ekip joformal të kolegëve të njohur që herët, të cilët ofrojnë shërbime dhe mbështetje pa pagesë. Ndërsa kjo mund të blejë kohë dhe të kursejë para në një afat të shkurtër, realiteti është se përfundimisht do të arrijë në një vlerë të shtuar më të ulët gjatë një periudhe kritike të zhvillimit të hershëm. Një veprim më i mirë është krijimi i një sistemi kompensimi këshillues, që nga fillimi, në mënyrë që një ekip të ndihet i investuar me të vërtetë në kompani dhe, nga ana tjetër, të mund të mbahet përgjegjës. Kjo mund të përfshijë një grant në përqindje të kapitalit dhe afatin kohor të lidhur (zakonisht një deri në dy vjet). Shuma e grantit varet nga dy faktorë: vlera e shtuar e këshilltarit (koha dhe ekspertiza) dhe faza e kompanisë (sa më herët, aq më i lartë është granti).
3. Krijoni një listë qëllimesh të dakorduara reciprokisht
Si themelues, sa më shumë qartësi t’i jepni një këshilltari, aq më i fuqizuar do të jetë ai për të shtuar vlerën. Pra, përpara se të nënshkruani një marrëveshje, ju dhe një kandidat(ët) e mundshëm duhet të krijoni një sërë qëllimesh dhe pritshmërish. Kjo e fundit mund të përfshijë një numër të përllogaritur orësh të dedikuara në muaj, përqindjen e kërkuar të pjesëmarrjes në takime dhe disponueshmërinë e përgjithshme për këshilla dhe thirrje referuese. Përcaktimi i qëllimeve do të jetë më i ngjashëm me një përshkrim të punës së nivelit të lartë ose një pasqyrë të pozicionit. Ai gjithashtu do të identifikojë fushat kritike ku një kandidat planifikon të shtojë vlerë, së bashku me një hartë se si ata synojnë të ekzekutojnë në përputhje me rrethanat.
Lexo edhe: 4 mentalitete që i duhen ekipit tuaj për një transformim dixhital të suksesshëm
4. Prezantoni anëtarët e ekipit këshillues me njëri-tjetrin dhe komunikoni shpesh
Pasi ekipi të identifikohet dhe punësohet, është thelbësore që më pas të organizoni një takim që lejon anëtarët të njihen me njëri-tjetrin. Sa më shumë që secili të ndihet pjesë, aq më shumë do të operojë me investime. Përveç kësaj, është e rëndësishme të mbani mend se shuma është më e madhe se pjesët e saj: besimi në një grup të madh mendor zakonisht çon në ide dhe zgjidhje më të mira nga anëtarët, sesa nëse ata do të punonin individualisht. Gjithashtu, siguroni cikle komunikimi të renditura (me përditësime) që ofrojnë vlerësime realiste të gjendjes aktuale të përpjekjeve të kompanisë.
5. Vazhdoni të vlerësoni ekipin tuaj dhe mos hezitoni të bëni ndryshime
Një kompani mund të rritet në madhësi, ose të përafrohet me një vertikale të re partneriteti. Disa këshilltarë mund të jenë në gjendje të rriten me ju gjatë gjithë kohës, por të tjerët jo, kështu që ata duhet të vlerësohen në bazë të regjimentit. Ekipi i duhur nuk është gjithmonë thjesht ai i disponueshëm .
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
