Alb Academy zhvillon trajnimin për Menaximin e Burimeve Njerëzore, i cili do të fillojë në datë 10 Janar dhe do të zgjasë 4 ditë. Ky kurs trajnimi i targetohet profesionistëve, të cilët duan të aftësohen në profilin e Burimeve Njerëzore.
Programi synon të paraqesë një përmbledhje të të gjithë aspekteve të menaxhimit të Burimeve Njerëzore. Rekrutimi, selektimi & intervistat e punës, organizimi dhe leadership trajnimi, motivimi dhe shpërblimi, konflikti në vendin e punës, procedurat e shkarkimi, teknikat e vlerësimit.
Disa nga temat kryesore që do të trajtohen janë: Rekrutim /Selektim/Orentim në pozicionin e punës/Trajnim/Matja e performancës/Proceduat e ndërprerjes së punës.
Lexo: Instituti i Ekspertëve Fiskalë vazhdon trajnimet profesionale
Ashman Abdulov, me mbi 12 vjet përvojë të Burimeve Njerëzore, duke punuar në Kanada, Australi, Angli dhe Shqipëri.
Me kalimin e viteve ajo ka punuar në prodhim, fitnes, ndërtim dhe mikpritje, me organizata më të mëdha me shumë aspekte. Përvoja e burimeve njerëzore Ashman me korporata të mëdha dhe të njohura përfshijnë Cummins, GoodLife Fitness, Cargill, dhe gjigantin e mikpritjes McDonald’s Canada. Ajo ka ligjëruar në Alberta, Kanada për 3 vitet e fundit në fushën e Menaxhimit të Burimeve Njerëzore, Biznesit dhe Shërbimit të Konsumatorëve. Ajo shpreson të transferojë njohuritë dhe përvojën e saj këtu në Tiranë.
Çmimi – 70 Euro; Pagesa: 5 ditë para fillimit të kursit në llogarinë bankare
Kontakt: +355 67 60 40 096
f.arifaj@albacademy.al
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
