Zgjatja e jetës aktive dhe përhapja e teknologjive të reja po transformojnë mënyrën si kompanitë konceptojnë karrierën. Sipas një sondazhi të realizuar nga Korn Ferry, deri në vitin 2033 gati një e treta e personave mbi 70 vjeç pritet të jenë ende pjesë e tregut të punës.
Ky parashikim e vendos biznesin përballë një sfide strukturore: si të menaxhojë një fuqi punëtore me karriera që mund të zgjasin 40 deri në 50 vjet, duke ruajtur motivimin, aftësinë dhe fleksibilitetin e punonjësve.
Megjithatë, pothuajse gjysma e “baby boomers” dhe mbi një e treta e brezit X raportojnë se ndihen të përjashtuar nga mundësitë për të mësuar aftësi të reja, veçanërisht në fushën e teknologjisë. Në një ekonomi të drejtuar nga inteligjenca artificiale dhe transformimi dixhital, modeli tradicional i karrierës, ku mesi i saj lidhej me menaxhimin dhe fundi me tërheqjen graduale, nuk konsiderohet më funksional.
Lexo gjithashtu: Falë një zbulimi të fundit, mund të marrë fund paraliza tek njerëzit
Sipas Michael Kienle nga L’Oréal, fokusi duhet të zhvendoset nga mosha tek aftësitë. Ai thekson se menaxhimi i talenteve nuk ndalet deri në ditën e fundit të punës dhe se punonjësit kërkojnë të zhvillohen vazhdimisht, edhe përmes roleve të reja që mund të mos perceptohen si ngritje tradicionale në karrierë, por si mundësi për rritje profesionale.
Ekspertët sugjerojnë që kompanitë të ndalojnë së trajtuari punonjësit në mesin apo fundin e karrierës si “produkte të përfunduara”. Nëse një person në të pesëdhjetat ka ende dy dekada pune përpara, investimi në zhvillimin e tij duhet të jetë po aq prioritar sa për talentet e reja. Përvoja po shihet gjithnjë e më shumë si një aset që sjell stabilitet dhe perspektivë në industri me ritme të shpejta ndryshimi.
Një model i ri që po përhapet është mësimi i përhershëm dhe bashkëpunimi ndërbrezor. Punonjësit e rinj ndajnë njohuri mbi teknologjitë më të fundit, ndërsa ata me përvojë kontribuojnë me aftësi në komunikim, menaxhim dhe marrëdhënie me klientët. Kjo qasje synon të zhdukë stigmatizimin e rikualifikimit si diçka që u përket vetëm fillestarëve.
Edhe organizata si Banka e Anglisë po shohin rritje të karrierave të dyta. Shembulli i Kim Aitchison, e cila iu bashkua institucionit në fund të të pesëdhjetave pas një ndërprerjeje 30-vjeçare për të rritur familjen, ilustron këtë realitet të ri. Përmes një programi rikthimi në punë, ajo rifilloi karrierën, fitoi aftësi të reja dixhitale dhe sot mentoron kolegë më të rinj.
Megjithatë, zgjatja e karrierës sjell edhe sfida, pasi pozicionet drejtuese mund të mbahen më gjatë, duke rrezikuar të kufizojnë avancimin e talenteve të reja. Për të balancuar këtë situatë, shumë kompani po investojnë në mentorim të ndërsjellë, programe ndërbrezore dhe trajnime për tranzicionin drejt pensionit.
Në një ekonomi ku njerëzit jetojnë dhe punojnë më gjatë, mesazhi që po fiton terren është i qartë: aftësitë nuk skadojnë me moshën, por kërkojnë përditësim të vazhdueshëm. Sfida për bizneset nuk është mosha e punonjësve, por aftësia për të krijuar mundësi mësimi dhe zhvillimi për të gjithë.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
