Si ta zgjidhni një problem kur zgjidhja nuk ekziston ende?
Megjithatë, identifikimi i inovacioneve teknologjike të së ardhmes kërkon një sy të mprehtë dhe disa njohuri serioze teknike dhe është pikërisht ajo që Grosh dhe ekipi i saj në Breakthrough Energy bëjnë më së miri. Grosh mbikëqyr programin Fellows nën ndikimin Discovery të Breakthrough Energy. Megjithëse organizata është ndoshta më e njohur për fondin e saj të sipërmarrjes, disa koncepte, ose kompani nuk janë ende gati për një raund fillestar. Programi Fellows shërben si një inkubator për zgjidhjet klimatike të së ardhmes, duke u ofruar shkencëtarëve, inxhinierëve dhe sipërmarrësve fonde jo pakësuese të granteve, mbështetje teknike dhe partnerë strategjikë, duke përfshirë investitorë dhe klientë të mundshëm.
I nisur në vitin 2021, programi ka mbështetur 115 bashkëpunëtorë deri më sot, duke përfshirë grupin e tij të katërt, të shpallur në mes të shtatorit. Shumë pjesëmarrës në Breakthrough Energy Fellows, thotë Grosh, dalin nga laboratorët, ose universitetet me një kompani të vogël, një pjesë të pronës intelektuale, apo edhe thjesht një ide të shkëlqyer. Pasi pranohen, shokët ndërtojnë një udhërrëfyes teknik, punësojnë anëtarë të ekipit, zhvillojnë një demonstrim rreth gjashtëmujorit dhe synojnë të jenë gati për financim në mbylljen e programit 12-15-mujor. Grosh thotë se 98% e Fellows mbledhin me sukses fondet vijuese. Ajo ia atribuon një pjesë të këtij niveli suksesi një procesi rigoroz verifikimi që siguron vetëm idetë më të mira dhe njerëzit të kalojnë nëpër program. Aplikimi fillon me një dokument koncepti, i cili shqyrtohet nga brenda nga ekspertë të çështjeve dhe partnerë nga ana e sipërmarrjes. Vetëm më të mirët janë të ftuar të dorëzojnë një aplikim të plotë. Gjatë rrjedhës prej rreth gjashtë deri në shtatë muaj, shumë aplikime janë pakësuar në rreth 15. Pjesa më e madhe e këtij procesi është teknik, por Grosh thotë se potenciali drejtues është po aq i rëndësishëm sa një ide e zbatueshme.
“Shumë prej tyre nuk kanë punuar asnjëherë në një mjedis korporativ. Ata kurrë nuk kanë punësuar njerëz dhe kështu kërkojnë një grup krejtësisht të ndryshëm burimesh dhe mbështetjeje. Por, ata kanë ide të mahnitshme”, thotë ajo.
Lexo edhe: Kimikatet kancerogjene të gjirit gjenden në ushqimet tona, zbulimi tronditës i studimit
Për Groshin, liderët bëhen, nuk lindin, por disa cilësi mund të ndihmojnë. Kur vlerëson potencialin e lidershipit, Grosh kërkon tre kriteret e mëposhtme:
Kurioz
Shumica e individëve, ose grupeve që Grosh vëren duke aplikuar për programin kanë një kuriozitet të brendshëm që stimulon përparimet e tyre në teknologji. Përveç kësaj, megjithatë, ajo kërkon kandidatë që tregojnë gjithashtu se janë “hiper-kurioz” për kurrikulën e bursës, e cila përfshin të mësuarit për udhëheqjen e përgjegjshme. Ajo thotë se kërkon kandidatë që janë “super energjikë” dhe “bëjnë shumë pyetje”.
Trajnues
Dorë për dore me kuriozitetin është stërvitja. Kjo cilësi siguron që kandidatët “do të mbështeten dhe do të përfitojnë nga të gjitha burimet që ne do të ofrojmë”, thotë Grosh.
Grosh shton se të kesh një mentor, ose të kesh pasur një në të kaluarën është një e dhënë që një kandidat ka të ngjarë të jetë i përshtatshëm për të ecur përpara.
I orientuar nga komuniteti
Një komponent i rëndësishëm i programit të bursave të Breakthrough Energy është komuniteti i tij i diplomuar, i cili inkurajon të diplomuarit të mbështesin njëri-tjetrin përtej programit. Anëtarët e kaluar ndajnë ekspertizën dhe burimet dhe madje bashkëpunojnë.
“Të gjithë po i dërgojnë mesazhe njëri-tjetrit përmes WhatsApp, kjo është një nga pjesët e mia të preferuara,” thotë ajo.
Treguesit e dobishëm për të përcaktuar nëse dikush është apo jo i orientuar nga komuniteti janë nëse ai është i përfshirë, apo jo, ose e ka futur tashmë veten në komunitetet lokale.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
