Prania e grave në ekipet e menaxhimit në përgjithësi shoqërohet me një angazhim më të fortë social dhe një stil udhëheqjeje më pjesëmarrës. Një analizë e ndikimit të grave në ndërmarrjet kooperative, të cilat kanë karakteristika specifike për sa i përket organizimit dhe qëllimit, tregon se ndikimi i tyre çon në motivim më të madh dhe rezultate më të mira. Një lidership femëror promovon ekuilibrin punë-familje, e cila është e rëndësishme për zhvillimin e vendit, si dhe për përmirësimin e cilësisë së jetës së familjeve.Sipërmarrja femërore dhe prania e grave në ekipet drejtuese ka një ndikim pozitiv dhe arritje të larta të organizatave. Me gratë në krye, kompanitë janë më të prirura për të prezantuar politika miqësore ndaj familjes. Konteksti i ri sipërmarrës kooperativ i sotëm është më i favorshëm për këtë lloj qasjeje sesa bota tradicionale e biznesit. Në fakt, ndërmarrjet me bazë komunitare janë shfaqur si instrumente kyçe të fuqizimit të grave.
Rritja më e madhe e zhvillimit të kapaciteteve mund të arrihet duke promovuar këtë ekosistem sipërmarrës në nivel kolektiv, pa veçuar sipërmarrësit heroikë individualë. Nga pikëpamja pjesëmarrëse, këto drejtuese të reja femra biznesi, kanë një ndikim më të madh në aktivitetet e organizatave të tyre sesa do të mund të kishin në kompanitë tradicionale. Ky ishte përfundimi i një studimi të fundit që nxori në pah një shembull të një vendi ku po zhvillohet një dinamikë e tillë. Lideret femra sot përballen me sfidën e të kuptuarit se si të kenë një ndikim më të prekshëm në ekipet e menaxhimit me gjini të përzier. Kooperativat ofrojnë mundësinë më të mirë për gratë për të arritur këtë qëllim.
Perceptime të ndryshme
Fuqia më e madhe vendimmarrëse e femrave mund të çojë në një orientim të ri strategjik që ndryshon nga planet e hartuara nga ekipe ekskluzivisht meshkuj. Politikat e burimeve njerëzore mund të jenë fusha e parë e synuar për ndryshim, me synimin për të nxitur ekuilibrin punë-familje. Nuk duhet të jetë befasi që studime të shumta kanë arritur në përfundimin se gratë në biznes preferojnë të mbajnë një ekuilibër midis punës dhe jetës familjare, duke vonuar, në disa raste, rritjen e tyre si udhëheqëse biznesi. Në mënyrë të ngjashme, të dhënat tregojnë se përbërja gjinore e një organizate ndikon në objektivat e saj, me komponentin social që përbën një pjesë më të madhe të sfidave të saj kryesore. Këto ndjeshmëri, të ndryshme nga ato të meshkujve, u përhapën edhe në aspekte të tjera të kompanisë, si respekti për mjedisin dhe etika operacionale.
Duke pasur parasysh këtë profil dhe hendekun e barazisë në kompanitë tradicionale, duket qartë se formula e bashkëpunimit është më e përshtatshme për lidershipin femëror. Idiosinkracia e këtyre ndërmarrjeve , fryma e tyre kolektive e biznesit dhe pjesëmarrja e komunitetit në vendimmarrje, është në përputhje të mirë me stilin e menaxhimit të grave.
Ndikimi social
Në dritën e këtyre faktorëve, është e qartë se një rritje e numrit të grave drejtuese në ndërmarrjet kooperativa do të kishte një ndikim social duke rritur motivimin dhe performancën. Ky ndikim do të përkthehej, për shembull, në pjesëmarrje më të madhe në vendimmarrje nga të gjithë anëtarët e organizatës, ndihmë për njerëzit në komunitet, vetë-menaxhimi dhe ndërgjegjësim më i madh mjedisor. Megjithatë, rritja e numrit të femrave drejtuese në kooperativat mbetet një sfidë, sepse gratë përballen me më shumë konflikte sesa burrat kur vendosin të ndjekin një karrierë biznesi. Mëmësia, martesa dhe sigurisht punët e shtëpisë janë pengesat tradicionale që i kanë penguar gratë të arrijnë një ekuilibër mes biznesit dhe familjes. Roli i tyre profesional ka tentuar të bie ndesh me këto role të tjera. Por në ditët e sotme, lideret femra po përpiqen t’i kapërcejnë këto pengesa duke futur politika që favorizojnë ekuilibrin punë-familje.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto