Si veprojmë kur na "urdhërojnë" të sillemi keq? - Business Magazine Albania

Si veprojmë kur na “urdhërojnë” të sillemi keq?


Në fillimet e viteve 1960, Stanley Milgram publikoi një nga eksperimentet më të famshme (dhe më dëshpëruese) të shekullit 20. Në të, ai zbuloi se pjesa më e madhe e pjesëmarrësve ishin të gatshëm të shkaktonin dhimbje fizike, nëpërmjet shokut elektrik, mbi të panjohur kur udhëzoheshin të bënin një gjë të tillë nga një figurë autoritare në një pallto në laborator.

Eksperimenti mund të ketë qenë i dyshimtë nga ana etike, siç mund të kuptohet shumë pjesëmarrës ishin të traumatizuar nga kjo përvojë e hidhur, por ngriti pyetje të rëndësishme rreth natyrës njerëzore dhe bindshmërisë.

Në një studim të ri të publikuar në “Current Biology”, kërkuesit tentojnë të shkojnë në rrënjët e problemit se përse ne jemi kaq lehtësisht të bindshëm për të kryer veprime joetike kur na urdhërohet nga një person tjetër. Për t’iu përgjigjur kësaj, ata fillimisht duhet të analizonin ndryshimet ndërmjet asaj që ndodh në tru kur sillemi keq me vullnetin tonë përkundrejt asaj kur detyrohemi nga dikush tjetër.

Pjesëmarrësve iu dhanë 20£ secilit, atyre iu caktua detyra e agjentit ose viktimës dhe u ndanë në grupe prej dy vetash (në fund, ata do të ndryshonin rolet). Të gjithë agjentëve iu dhanë më pas tri tabela: E para administronte “një shok elektrik të dhimbshëm nga ana demonstrative” ndaj viktimave, e dyta u lejonte atyre që të vidhnin një përqindje të vogël nga 20£ e viktimës për veten e tyre, dhe e treta nuk bënte gjë. Në disa raste kërkues u tregonte pjesëmarrësve tabelën që duhet të shtypnin. Në disa të tjera, atyre u lejohej që të zgjidhnin vetë. Pavarësisht kësaj, sa herë që shtypej një tabelë, do të dëgjohej të tingëllonte një ton.

Sipas studimit, “detyrimi rriste intervalin e perceptuar ndërmjet veprimit dhe rezultatit, në krahasim me një situate ku pjesëmarrësit zgjidhnin në dëshirën e tyre të shkaktonin të njëjtat vuajtje.” Me fjalë të tjera, agjentët të cilët zgjidhnin në mënyrë proaktive të shkaktonin shok ose të vidhnin para nga viktima e tyre raportohej se e dëgjonin tingëllimën e tonit më shpejt se ata të cilët urdhëroheshin të performonim të njëjtin veprim.

Kjo është e rëndësishme sepse kërkimet e mëparshme tregonin se perceptimi ynë mbi kohën është fluid. Kur ne vendosim me ndërgjegjien tonë të performojmë një veprim dhe më pas ta ekzekutonim, rezultati ishte i menjëhershëm. Në kontrast me këtë, kur një veprim është i paqëllimshëm dhe jashtë kontrollit tonë, perceptimi ynë mbi shpejtësinë me të cilën ndodh ngadalësohet.

Diferenca ndërmjet intervalit të perceptuar mes veprimit dhe rezultatit tregon se “njerëzit që u binden urdhrave mund t’i përjetojnë subjektivisht veprimet e tyre si lëvizjet pasive sesa si veprimet plotësisht vullnetare,” shkruajnë autorët.

“Më konkretisht, detyrimi për të bërë një veprim mund të reduktojë lidhjen që zakonisht lidh eksperiencën e veprimeve me rezultatet e tyre,” vazhdojnë ata. “Në të vërtetë, distanca emocionale nga rezultatet e pahijshme të veprimeve të nevojshme të dikujt krijon një pjesë specifike të trainimit dhe kulturës profesionale në mjekësi dhe ushtri.”

Nga e gjithë kjo mund të themi se, kur marrim urdhra për t’u sjellë keq, truri ynë na ndihmon të distancohemi nga pasojat e sjelljes sonë. Në jetën reale, kjo shkëputje mund të ndihmojë që të shpjegojë se përse sjelljet e padëshiruara dhe të dënueshme kanë një tendencë të shpërndahen nëpërmjet organizatave dhe madje industrive.

Si duhet ta luftojmë pra këtë shkëputje të dëmshme? Sipas studimit, “të mësosh lidhjen e vërtetë të rezultateve të veprimeve të dikujt mund ta bëjë sensin e agjencisë më elastik ndaj efekteve negative të forcës (shtrëngimit).”

Kështuqë radhën tjetër kur shefi ju kërkon të veproni në një mënyrë që dhunon kodin tuaj moral, mbani mend” vetëm sepse dikush ju tha të bëni një veprim të caktuar nuk do të thotë se ju nuk jeni të përgjegjshëm për pasojat.

 

/Shkruar nga Laura Entis, Publikuar nga Entrepreneur

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

✨ Thënia e ditës
“Mos lër frikën e humbjes të jetë më e madhe se dëshira për të fituar.”
— Robert Kiyosaki
Must watch
Business Mag Nr. #39 – Shtator 2025

‘’Zgjidhni njeriun’’ … ‘’Punësoni për aftësitë e buta’’….   Janë sot postulate nga ekspertët dhe studiues të tregut të punës, të cilat iu drejtohen stafeve të burime njerëzore. Mund edhe të duket pak romantike për kohën që po jetojmë, por zgjedhja e njeriut të duhur për t’i hapur dyert e zyrës, për ta futur në gjirin e skuadrës tënde dhe për t’i dhënë pushtetin e të folurit në emër të brand-it tënd ka sot vlerë më shumë se kurrë më parë. Rëndësia e ‘aftësive të buta’ qëndron në faktin e të zotëruarit të cilësive si komunikimi, dëshira për të provuar e qenë kurioz, bashkëpunimi, empatia, besnikëria, etika e lartë dhe padyshim ndershmëria; tipare të cilat nuk janë edhe aq të thjeshta për tu gjendur në njeriun modern i cili duket se vrapon pas trendeve, të resë dhe virales dhe për të cilin çdo gjë që ka më shumë ndjeshmëri seç duhet është ‘jashtë mode’.

Për ne shqiptarët shumë nga këto vlera njerëzore janë edhe vlera të familjeve tona, vlera të cilat jan duartrokitur gjithmonë në mjediset ku jemi rritur, por që ndoshta nuk duartrokiten edhe shumë sot, ndër breza më të rinj…, ose të paktën nuk duartrokiten në publik. 

E kush më …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0