Si do të ndiheshit nëse punëdhënësi juaj do të vendoste të publikonte një listë në internet që tregon emrat e të gjithë stafit të tij, si dhe çfarë bëjnë ata, ku jetojnë dhe sa saktësisht paguhet secili?
Një kompani 12-vjeçare e quajtur “Buffer” që ndihmon bizneset të marketohen në mediat sociale e ka bërë këtë që nga viti 2013. Bashkëthemeluesi dhe shefi ekzekutiv i saj i lindur në Mbretërinë e Bashkuar, Joel Gascoigne, (paga: 298,958 dollarë; adresa: Boulder, Kolorado) mendoi përfitimet e të qenit kaq i hapur, që mund të përfshijnë uljen e hendekut të pagave gjinore. Për njerëzit që besojnë se bërja e pagave më publike ndihmon në mbylljen e këtyre boshllëqeve, kompania e tij u bë shembull.
Por, pak biznese të tjera kanë marrë rrugën e saj tërësisht transparente, duke pasur parasysh se Buffer kishte një hendek gjinor prej 15 përqind në vitin 2019 dhe 12 përqind në 2020. Kjo nuk ishte shumë më e mirë se sa hendeku i përgjithshëm i pagave në SHBA, ku gratë që punojnë me orar të plotë gjatë gjithë vitit zakonisht ishin 17 përqind më pak se burrat në vitin 2020, një pabarazi që është edhe më e keqe për gratë me ngjyrë.
Lexo edhe: Dy gjëra që kompanitë mund të bëjnë për të ndihmuar në mbylljen e hendekut të pagave
Por këtë vit, Buffer zbuloi se hendeku i pagave gjinore kishte rënë në vetëm 0.4 përqind, që do të thotë se praktikisht ishte zhdukur. Meqenëse kompania ka vetëm 84 punëtorë, kjo nuk ishte një lajm i madh. Gjithashtu, analiza e Buffer në atë kohë sugjeroi një sërë arsyesh për arritjen e tij, duke përfshirë ndryshimet që krijuan një ekip ekzekutiv pothuajse tërësisht femra. Megjithatë, bërja publike e pagave luajti një rol, një zëdhënëse tha javën e kaluar: “Ne besojmë se ky nivel transparence na ka bërë përgjegjës për të vazhduar përmirësimin dhe uljen e këtij hendeku gjinor të pagave nga viti në vit.”
Kjo ka rëndësi në një kohë kur përpjekjet për t’i bërë pagat më transparente po rriten në BE, MB, SHBA dhe gjetkë.
Një masë tjetër që do të nisë në vende të tilla si New York City kërkon që punëdhënësit të publikojnë diapazonin e pagave në pozicionet e punës. Ndërkohë, publikimi i diferencës së pagave duket se ka efekt. Në Mbretërinë e Bashkuar, ku punëdhënësit me 250 ose më shumë staf u është dashur të raportojnë pabarazitë e tyre gjinore që nga viti 2017, Bazeley thotë se ata me më shumë se 250 staf i kanë mbyllur boshllëqet e tyre më shpejt se pjesa tjetër.
Në fund të fundit, asnjë nga këto përpjekje nuk duhet të jetë e nevojshme. Vendet në mbarë botën kanë ligje që kërkojnë pagë të barabartë për punë të barabartë për dekada. Boshllëqet e pagave mbeten pjesërisht sepse gratë ende dominojnë punët me paga të ulëta, por edhe sepse edhe kur bëjnë të njëjtat punë si burrat, ato kanë më pak gjasa të bëjnë gjëra të tilla si të negociojnë për paga më të larta. Urojmë që më shumë vende të ndjekin atë bastion të përparimit femëror, Islandën. Një politikë novatore e pagave që hyri në fuqi atje në 2018 i jep fund pretendimit se progresi kërkon që gratë të ndryshojnë, të themi, duke qenë më të sigurta për rritjen e pagave.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
