Për gati dy dekada, janë bërë kërkime për të zbuluar gabimet kryesore që menaxherët shpesh bëjnë për të shfrytëzuar punonjësit e tyre dhe për t’jua nxirë jetën. Disa nga zbulimet nuk janë të papritura. Për shkak të mungesës së udhëheqësve të mirë , gjithnjë e më shumë kontribues individualë po promovohen në role menaxheriale pa aftësitë dhe kompetencat e duhura për të udhëhequr në mënyrë efektive burimet njerëzore.
Pavarësisht nëse i menaxhoni njerëzit virtualisht ose jo, ekzistojnë modele dhe tipare të zakonshme të menaxhimit toksik. Këto janë tre nga gabimet më të mëdha që bëjnë menaxherët, duke i detyruar punonjësit të dorëhiqen.
- Mikromenaxhimi
Në një sondazh në LinkedIn, të anketuarve ju kërkua: Cili është gabimi i vetëm që bën menaxheri juaj më shpesh se të tjerët? Jo çuditërisht, mikromenaxhimi ishte në majë si gabimi nr. 1. Në mjediset e mikromenaxhuara, rezultuan njerëz që raportonin mungesë në:
- Shprehja e krijimtarisë ose rrjedha e lirë e ideve
- Diskutim i hapur dhe transparent në grup ose kontribut në një vendim
- Motivimi i ekipit
LEXO: Nuk është e nevojshme të bëheni menaxherë për t’u rritur në karrierë
Mikromenaxherët janë njerëzorë si të gjithë ne dhe profesionistë të zellshëm me qëllime kryesisht të mira. Ajo që u mungon është kuptimi i vetëdijshëm dhe i përditshëm i asaj që duhet për të motivuar njerëzit në mënyrë thelbësore. Në fund, mikromenaxherët veprojnë në mënyrën e tyre sepse kanë të bëjnë me fuqinë, dhe fuqia ka të bëjë me kontrollin.
- Trajtim i vrazhdë dhe pa respekt
Në një sondazh të fundit të kryer nga ResumeLab, mbi atë që e bën dikë një menaxher të tmerrshëm, u zbulua se 72 përqind e të anketuarave ishin trajtuar në një mënyrë të vrazhdë ose mosrespektuese nga një drejtues i keq dhe 90 përqind nuk ishin dakord me atë lloj trajtimi. Për më tepër, gati 70 përqind e të anketuarve u kritikuan para kolegëve të tyre dhe 83 përqind e tyre u ndien keq për këtë. Në fund, dhe mbase rasti më i keq nga të gjithë, 42 për qind e shefave toksikë që fajësuan të tjerët për dështimet e tyre, ku 84 për qind e punonjësve mendojnë se kjo është e padrejtë.
- Duke pasur fjalën e fundit
Menaxherët toksikë veprojnë në supozimin se, meqenëse ata janë shefi dhe përgjegjësi, ata duhet të thonë fjalën e fundit për gjithçka. Ky është një person që karakterizohet nga një inteligjencë e ulët dhe emocionale. Kur një menaxher nuk kërkon mendimet e të tjerëve, merr meritat nga anëtarët e ekipit, atëherë punonjësit nuk ndihen të respektuar ose të vlerësuar. Si pasojë, besimi gërryhet dhe morali zhduket.
Nëse jeni në një pozicion menaxherial, çfarë duhet të bëni – ose të ndaloni së beri – për të dalë nga këto modele që mund të ndikojnë në performancën dhe angazhimin e ekipit tuaj?
