Gjithmonë e më shumë punonjësit e larguar po kthehen te ish-kompanitë e tyre

Kur profesionistit të burimeve njerëzore Chris i erdhi një ofertë pune nga një kompani rivale energjie për të udhëhequr një projekt të ri menaxhimi, ai e pa atë si lëvizje karriere që nuk mund ta refuzonte. “Kompania ime aktuale nuk ishte ende gati për ta bërë atë,” thotë Chris, i cili është me qendër në Calgary, Kanada. “Ishte një mundësi e shkëlqyer për të pasur një përvojë duke bërë diçka që përndryshe nuk do të ishte e mundur.”

Lëvizja në 2020 shkoi mirë. Chris, mbiemri i të cilit është mbajtur për shkak të shqetësimeve të sigurisë së punës, mori punën dhe drejtoi projektin. Gjatë dy viteve në vijim, ai grumbulloi aftësi dhe njohuri më të thella që e ndihmuan atë të ngjitej shpejt në shkallët e karrierës.

Me një titull të avancuar dhe pagë më të lartë, Chris ishte gati për një sfidë të re. E gjeti te ish-punëdhënësi i tij. Në vitin 2022, ai u bë një ‘punonjës bumerang’, duke u rikthyer në të njëjtën kompani si më parë, por në një pozicion më të fortë se kur u largua. Në fakt, do të ishte një promovim. “U afrova që të kthehesha në një rol më të madh dhe më të gjerë për shkak të përvojave që munda të fitoja në dy vitet e ardhshme,” shpjegon ai.

Megjithëse shumica e njerëzve që lënë një punë I kanë mbyllur kapitujt përgjithmonë me një kompani, nuk është përherë kështu. Në fakt, pas Dorëheqjes së Madhe, numri i njerëzve që kthehen në vendet e mëparshme të punës si punonjës që kthehen është në rritje. Disa kompani madje po e inkurajojnë atë, me rrjete të caktuara alumni të krijuara posaçërisht për ri-punësim.

Rritja e ri-punësimit

Dekada më parë, kompanitë filluan vetëm me idenë e ri-punësimit të ish-punonjësve, veçanërisht me stigmën e rrënjosur kundër shtimit të vendeve të punës.

“Disa kompani kishin politika formale që ndalonin ripunësimet,” shpjegon JR Keller, një profesor i asociuar i studimeve të burimeve njerëzore në Shkollën ILR në Universitetin Cornell, Nju Jork. “Menaxherët e punësimit ishin të shqetësuar se kthimi i këtyre punonjësve sugjeronte se ata po shpërblenin pabesinë, se kjo do të inkurajonte të tjerët të largoheshin.”

Pushimet masive nga puna pas recesionit të hershëm të viteve 1980 tronditën këtë mentalitet: lëvizja strategjike në tregun e punës për përparimin e karrierës u bë më e zakonshme, thotë Keller. “Ndërsa u bë normë për të ndërtuar karriera nëpër organizata të ndryshme, me kalimin e kohës, edhe vetë menaxherët e punësimit kishin ndryshuar punë. Pra, të anashkalosh një kandidat të shkëlqyeshëm, thjesht sepse ata më parë ishin larguar për një mundësi më të mirë, dukej kundërintuitive.”

Ky ndryshim në mendësi nënkuptonte se ri-punësimi në mënyrë të qëndrueshme është rritur me kalimin e viteve. Megjithatë, Dorëheqja e Madhe ka shkaktuar një rritje. Në Mbretërinë e Bashkuar, të dhënat e LinkedIn, parë nga BBC Ëorklife, tregojnë se 5% e të gjithë punësimeve të reja në 2021 ishin ish-punonjës që u kthyen. Në SHBA, analiza e historive të punës së rreth 32 milionë anëtarëve të LinkedIn tregon se këta punëtorë përbënin 4.3% të të gjitha punësimeve vitin e kaluar, kundrejt 2% në 2010. Shpejtësia e këtij fenomeni po rritet gjithashtu: punëtori mesatar amerikan që u kthye iu deshën 17.3 muaj për t’u kthyer te një punëdhënës i kaluar në 2021, kundrejt 21.8 muajve në 2010.

Pse punonjësit kthehen

Në disa raste, punonjësit mund të shkurtojnë rrugën drejt majës thjesht duke fituar një promovim diku tjetër, duke u kthyer në kompani me një titull pune dhe pagë më të mirë se sa sapo kishin qëndruar. “Nëse një ish-punonjës u largua me një notë pozitive, kaloi pak kohë larg, i aftësuar dhe fitoi përvojë më të madhe diku tjetër, atëherë kthimi në një rol më të lartë duhet të merret parasysh,” thotë Thomas.

Një punonjës i tillë është drejtori i SEO iCrossing, Cameron Lyall. Ai u largua shkurtimisht nga kompania për të drejtuar një departament në një firmë rivale, përpara se të kthehej në një rol më të lartë. “Puna nuk ishte ajo që prisja: shpejt kuptova se nuk kisha shumë mundësi për të përparuar,” shpjegon ai. “Pra, kontaktova me ish-menaxherin tim dhe e pyeta nëse kishte mundësi të kthehesha. E dija se po hapeshin role të reja – isha me fat që u ktheva në një pozicion pak më të lartë se kur u largova.”

Ku lëvizja mund të dështojë

Edhe pse ri-punësimi në përgjithësi mund të duket një fitore e favorshme për punëdhënësin dhe punonjësin që kthehet, tranzicioni nuk është gjithmonë i qetë.

Për punëtorët që kanë qëndruar në një kompani ndërsa kolegët janë larguar, një ish-punonjës që kthehet menjëherë në një pozicion më të lartë ose pagë më të lartë mund të ndikojë potencialisht në moralin e ekipit. “Ne nuk e dimë se si punonjësit aktualë do të reagojnë ndaj bumerangëve që vijnë në ekipin e tyre, nëse mund të ketë një ndjenjë xhelozie, mbajtje të mbështetjes ose ndihmë,” thotë Keller.

Ndërkohë, një punonjës që u largua për shkak të sfidave organizative mund ta gjejë veten duke u kthyer në të njëjtat probleme që kishin lënë fillimisht, thotë Arnold. Hulumtimi i tij i vitit 2020 tregoi se punëtorët që kthehen shpesh largohen për të njëjtat çështje. “Kur këta bumerang u larguan për herë të dytë, ata shpesh jepnin të njëjtën arsye për t’u larguar si më parë,” shpjegon ai. “Ndonjëherë, punëtorët supozojnë se gjërat do të jenë më mirë për herë të dytë, por kjo nuk mund të jetë domosdoshmërisht rasti.”/ BBC