Në hapësirën e njerëzve dhe kulturës, viti 2024 po bëhet një vit kyç dhe kjo do të thotë se liderët mund të kenë nevojë të bëjnë disa ndryshime.
Në të kaluarën, menaxhimi i njerëzve kryesisht i përkiste ekipeve të burimeve njerëzore, thotë Stacey Harris, shefe kërkimore dhe partnere menaxhuese në Sapient Insights Group. “Por gjatë tre deri në katër viteve të fundit, ajo është zhvendosur me të vërtetë në një bisedë me liderin e ndërmarrjes,” thotë ajo.
Pse? Grupi konkurrues i fuqisë punëtore është një arsye, thotë Harris, duke e bërë kulturën e nivelit të lartë të kompanisë dhe menaxhimin e fuqisë punëtore një diferencues kyç për talentin – dhe kështu një fokus vendimtar për liderët.
Por, liderët sot po përballen gjithashtu me transformime në botën e punës, nga teknologjitë në zhvillim në oraret hibride në zhvillim, të cilat po ndikojnë në operacionet dhe kënaqësinë e fuqisë punëtore të tyre – dhe si rezultat mund të ndikojnë në suksesin e përgjithshëm të kompanisë së tyre. Pra, qëndrimi në krye të zhvillimeve në hapësirën e njerëzve është thelbësor. Duke parë përpara për vitin 2024, ja cilat janë tendencat që ekspertët thonë se pronarët e bizneseve mund të presin të shohin në vitin e ri – dhe si duhet të përgatiten:
RTO dhe planet në distancë më në fund do të kristalizohen
Shumë drejtues kompanish do të arrijnë një pikë kritike përkuljeje në vitin 2024 kur bëhet fjalë për vendin dhe mënyrën se si punojnë ekipet e tyre, parashikon Johnny C. Taylor Jr., president dhe CEO i Shoqatës për Menaxhimin e Burimeve Njerëzore.
Gati katër vjet pas fillimit të pandemisë, shumë liderë tani kanë vite të tëra njohurish rreth asaj se si kompania e tyre ia doli me marrëveshje të ndryshme pune nga shtëpia ose personalisht. “Tani më në fund do të kemi të dhëna për produktivitetin. Do të kemi të dhëna për qarkullimin,” thotë Taylor – dhe kompanitë mund ta përdorin këtë për të informuar më mirë normalitetin e ri të ekipit të tyre. Disa kompani kanë gjetur tashmë status quo-në e tyre të re në 2023: Orari i punës nga shtëpia u rrafshua në vitin 2023 në rreth 28% të javës, sipas të dhënave nga WFH Research, një projekt që prodhon një anketë mujore në internet mbi marrëveshjet e punës nga Universiteti i Çikagos dhe Universiteti i Stanfordit.
Më shumë udhëheqës do të përqafojnë përmirësimin e aftësive
Pavarësisht një tregu pune të zbutur, por ende të fuqishëm, drejtuesit e kompanive vazhdojnë të luftojnë për të gjetur talentin e duhur. Nga pronarët e bizneseve të vogla që punësojnë ose përpiqen të punësojnë në nëntor, 93% raportuan pak ose aspak aplikantë të kualifikuar për pozicionet e tyre të hapura, sipas Federatës Kombëtare të Biznesit të Pavarur. Kështu, drejtuesit e kompanive do të përballen me një “presion të madh për të ndërtuar një sistem më të mirë të bazuar në aftësi për punësimin, zhvillimin, lëvizshmërinë e brendshme” në vitin 2024, thotë studiuesi dhe konsulenti i burimeve njerëzore Josh Bersin. Kjo nevojë nuk është e re, por po rritet pasi vendet e punës dhe teknologjia vazhdojnë të evoluojnë me një ritëm të shpejtë. Që nga viti 2015, grupet e aftësive për punë kanë ndryshuar me rreth 25%, sipas Raportit të Mësimit të Vendit të Punës të LinkedIn 2023, dhe kjo pritet të dyfishohet në vitin 2027. “Ne do të presim që drejtorët dhe menaxherët dhe të kenë më shumë biseda rreth mënyrës se si do të sigurohen që talenti që ata kanë të përdoret në mënyrën më efektive dhe më tërheqëse,” shton Harris.
Lexo edhe:Momentet më transformuese mediatike të vitit 2023
Ekipet do të integrojnë AI edhe më tej
Një fushë ku ngritja e aftësive mund të jetë veçanërisht jetike? AI. Kjo nuk do të thotë se çdo punonjës do të duhet të jetë një ekspert ChatGPT, por ekspertët parashikojnë se inteligjenca artificiale do të bëhet një pjesë edhe më e madhe e mënyrës se si funksionojnë kompanitë në vitin 2024. Tashmë, afërsisht 23% e bizneseve të vogla përdorin AI, sipas një sondazhi. nga Dhoma e Tregtisë e SHBA.
“Do të ketë një vit me shumë eksperimente, hackathons,” thotë Bersin.
Por, përhapja në rritje e AI do të thotë që drejtuesit e kompanive gjithashtu do të përcaktojnë më shumë parametra dhe do të trajtojnë më shumë çështje me teknologjinë në vitin e ri. Në një sondazh të McKinsey këtë vit, vetëm 21% e të anketuarve që adoptuan AI thanë se organizata e tyre kishte krijuar një politikë zyrtare se si ta përdorte atë. Vetëm 32% thanë se organizata e tyre po “zbutte pasaktësinë”.
Barra do të bjerë mbi ekipet e burimeve njerëzore dhe udhëheqjen e kompanisë në 2024 për të ndihmuar ekipet të lundrojnë në rreziqet dhe përfitimet e teknologjisë dhe të përcaktojnë se ku mund të luajë një rol AI në organizatën e tyre. “Ky do të jetë një diskutim i madh në 2024 … si t’i bëjmë njerëzit të kuptojnë se AI është miku juaj dhe se ju duhet ta përqafoni atë?” thotë Taylor.
Tensionet politike ka gjasa të intensifikohen
Me luftën Izrael-Hamas dhe luftën Rusi-Ukrainë në vazhdim – për të mos përmendur zgjedhjet presidenciale – 2024 ka të ngjarë të jetë një vit i rëndësishëm politik, Taylor thotë: “Ju mund të thoni, ‘Epo, pse ka rëndësi kjo në vendin e punës ?’ Sepse njerëzit i sjellin të gjitha këto në punë.”
Dhe në kompanitë e vogla, shton ai, tensionet politike mund të kenë rëndësi edhe më shumë. “Në një organizatë të madhe, me 10,000 persona, për shembull, ju mund të merreni me llojin e njerëzve me të cilët dëshironi të merreni. Në një dyqan të vogël, ju nuk e keni luksin për këtë,” thotë Taylor.
Si rezultat, mënyra se si udhëheqësit i mbajnë punonjësit gjatë vitit të ardhshëm do të ketë shumë rëndësi, thotë Taylor. Në vend që të shqetësohen për zgjedhjen e palëve, udhëheqësit duhet të përqendrohen në mënyrën se si t’u qëndrojnë besnikë vlerave të tyre, shton ai, por kjo nuk do të thotë të qëndrojnë të heshtur. Për shembull, Taylor kohët e fundit këshilloi një CEO se si t’i përgjigjej luftës Izrael-Hamas: “Ne qëndrojmë kundër terrorizmit. Ne qëndrojmë kundër antisemitizmit dhe çdo lloj forme tjetër armiqësie ndaj njerëzve bazuar në racë, gjini, origjinë kombëtare. etj”, thotë ai. “Kjo është padyshim e fortë. ”
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
