Dikur kisha një bashkëpunëtor, një nga më të mirët e mi të të gjitha kohërave, i cili ishte një yll në rritje, por i mungonte empatia e vërtetë për raportet me njerëzit.
Ishte një bllokues karriere për të. E vura re që po përpiqej me lëvizje aktori për të treguar interes, por kjo më dukej e zbrazët dhe jo vetëm për mua. Në një nga diskutimet tona mujore ballë për ballë, unë e pyeta atë pa dorashka, “A po e bën këtë sepse dëshiron që njerëzit të bëjnë atë që kërkon ti, apo po e bën sepse të intereson vërtet?”
Besoj se sinqeriteti im e tronditi atë, por unë e kisha shprehur mendimin tim.
Pas atij takimi, vura re se ai filloi të shfaqte dhembshuri dhe bujari të vërtetë dhe shumë të tjerë më thanë se e vunë re gjithashtu. Po të mos kishim bërë atë bisedë, do të ishte e padrejtë ndaj tij – një dëmtim. Më vonë ai u largua për t’u bërë bashkëthemelues dhe CEO i një startup-i ambicioz të mirëfinancuar.
Si udhëheqës, kam zbuluar se bujaria është çelësi — dhe duhet të jetë bujari e vërtetë. Pra, ky nuk është një artikull që detajon mënyrat për t’u dukur bujarë duke kursyer në të njëjtën kohë para dhe duke ofruar një rezultat të mirë. Kjo është një strategji që bashkëpunëtorët tuaj do ta shohin menjëherë.
Lexo edhe: Të folurit në publik nga këndvështrimi i një jo anglishtfolësi
Këtu janë 12 rregullat e bujarisë së lidershipit që unë i qëndroj:
1. Mos e kufizoni kompensimin.
Nëse dikush bën një punë të mrekullueshme, paguani një shumë të mahnitshme.
2. Dije që shtresa e sheqerit është gënjeshtër.
Jepni reagime të sinqerta dhe specifike, edhe nëse është e vështirë të dëgjohet.
3. Gjeni një rol tjetër interpretues ose nxirrni jashtë.
Është e padrejtë t’i mbash në role në të cilat ata janë të pasuksesshëm.
4. Dije se qëllimet e tyre janë po aq të rëndësishme sa edhe tuajat.
Kur ju ndihmoni dikë me qëllimet e tij fillimisht, ai do t’ju ndihmojë më shumë sesa mund ta imagjinoni ndonjëherë.
5. Punësoni njerëz që duan të fillojnë bizneset e tyre.
Nëse qëllimi i tyre personal është të largohen nga kompania juaj dhe të fillojnë biznesin e tyre, ose të bëhen CEO diku tjetër, ndihmojini ata të arrijnë atje. Në mënyrë kundërintuitive, ata do të qëndrojnë me ju më gjatë.
6. Ndriçoni një dritë në rrugën përpara.
Komunikoni një vizion të qartë që njerëzit mund ta kuptojnë dhe përthithin. Kështu ata qëndrojnë në rrugën e duhur dhe lëvizin më shpejt, sepse janë të sigurt se ku po shkojnë.
7. Delegoni punën dhe largohuni nga rruga e tyre.
Jepuni atyre punë për të bërë. Lërini të mësojnë dështimin dhe suksesin pa u mbajtur në dorë.
8. Jepu atyre numrin tuaj të telefonit.
Jini bujar me kohën tuaj. Jini në dispozicion. Në vend që t’u thoni: “Dera ime është gjithmonë e hapur”, thuaju nëse kontaktojnë me ty, do të vish tek ata.
9. Bëjeni normale uljen në takimet e ekipeve të tjera.
Lërini anëtarët e ekipit tuaj të ulen në takimet e ekipeve të tjera në mënyrë që ata të mësojnë më shumë sesa kërkohet për të bërë punën e tyre aktuale. Kjo e vendos punën e tyre në një kontekst më të mirë. Dhe, përveç kësaj, ata madje mund të gjejnë një rrugë të re, emocionuese karriere.
10. Mos lejoni që njerëzit të ngecin.
Jepni gjithmonë punë të reja jo të përsëritura në nivele gjithnjë e më komplekse.
11. Dështimi nuk është një fjalë e keqe.
Lejojini njerëzit të eksperimentojnë pa frikë, në një mënyrë që të ndjehen të sigurt duke e bërë këtë. Dështimi duhet të festohet. Ndalesa e plotë. Lërini njerëzit tuaj të dështojnë dhe festoni kur të dështojnë.
12. Së pari fajësoni veten.
A keni dhënë drejtim të qartë, pritshmëri të qarta dhe burime të mjaftueshme dhe a i ka lejuar sistemi të bëjnë punën e tyre? Apo, më në fund, a ishte vërtet personi? Është bujare të fajësosh veten së pari.
E di që disa nga këto parime mund të jenë të vështira për t’u gëlltitur. Por ato janë të rëndësishme jo vetëm për ju, por edhe për ekipin tuaj. Udhëheqja bujare është e ndryshme nga pagimi i një rroge të lartë, megjithëse kompensimi është më i madh.
Të jesh bujar do të thotë të duash vërtet atë që është në interesin më të mirë të ekipit tënd, kështu që në këmbim, do të marrësh atë që dëshiron dhe atë që i nevojitet biznesit tënd: bashkëpunëtorë të angazhuar që reagojnë duke bërë më të mirën e tyre, pa iu thënë kurrë ta bëjnë këtë. Përsosmëri autonome.
Dhe, mbani mend, nuk ka të bëjë vetëm me dhënien e më shumë parave. Bëhet fjalë për të dhënë më shumë respekt.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
