Si të fitoni mbështetjen e ekipit në 90 ditët e para si lider i ri

90 ditët e para në rolin e një lideri të ri mund të jenë përcaktuese për suksesin tuaj afatgjatë. Qoftë nëse keni marrë drejtimin e një ekipi ekzistues apo keni hyrë në një pozicion të ri, mënyra se si e nisni rrugëtimin ndikon në ndërtimin e besimit, kredibilitetit dhe dinamikave brenda ekipit. Shumë liderë ndihen të detyruar të veprojnë shpejt, por çelësi i ndikimit të qëndrueshëm nuk qëndron në kontrollin e menjëhershëm, por në krijimin e një qasjeje të përbashkët dhe ndërtimin e besimit që në fillim. Më poshtë gjeni disa këshilla se si të fitoni mbështetjen e ekipit tuaj në 90 ditët e para dhe të vendosni themelet për suksesin.

Dëgjoni përpara se të udhëheqni

Një nga aftësitë më të nënvlerësuara, por më të fuqishme të lidershipit është dëgjimi. Liderët e rinj shpesh nxitojnë të rregullojnë gjërat pa kuptuar më parë kulturën ekzistuese dhe sfidat reale. Sipas McKinsey & Company, dëgjimi aktiv dhe i vëmendshëm ndihmon në ndërtimin e sigurisë psikologjike brenda ekipit dhe demonstron respekt për informacionin aktual. Përdorni takime një-për-një për të bërë pyetje të hapura dhe për të kuptuar se çfarë funksionon, çfarë jo dhe çfarë do të donin anëtarët e ekipit të shihnin të ndryshuar. Këto biseda janë bazë për krijimin e marrëdhënieve të qëndrueshme dhe bashkëpunuese.

Qartësoni pritshmëritë që ditën e parë

Paqartësia është armiku i progresit. Në ditët e para, përcaktoni qartë se çfarë do të thotë sukses për ju dhe për ekipin. Shpjegoni stilin tuaj të drejtimit, mënyrën e vendimmarrjes dhe mënyrën se si komunikoni. Por paralelisht, pyesni ekipin se çfarë u nevojitet për të pasur sukses. Sipas Harvard Business Review, arritja e objektivave afatshkurtra që në fillim ndihmon në ndërtimin e besimit dhe krijimin e momentit pozitiv. Qartësimi i pritshmërive zvogëlon ankthin dhe parandalon keqkuptimet.

Ndërtoni besim përmes fitoreve të vogla

Planet madhore janë motivuese, por fitoret e vogla ndërtojnë besimin. Në vend që të bëni ndryshime rrënjësore në strukturën e ekipit apo në proceset ekzistuese, gjeni fusha ku mund të përmirësoni situatën menjëherë: një problem teknik, një komunikim të mangët, apo një sfidë e lënë pas dore. Veprimet e vogla dhe të menduara tregojnë përkushtim dhe vëmendje ndaj detajeve që prekin përditshmërinë e ekipit. Siç thekson Julia Korn në një artikull të Forbes, “fitoret e para flasin më shumë se titujt e pozicionit”.

Vendosni vlerat dhe normat kulturore

Çdo ekip funksional mbështetet në një grup vlerash, të shkruara apo të pashkruara. Si lider i ri, bëni prioritet përcaktimin ose riafirmimin e këtyre vlerave. Doni një kulturë eksperimentale? Bashkëpunim të fortë? Llogaridhënie? Pyesni ekipin për mendimet e tyre, përzgjidhni vlerat më të rëndësishme dhe më pas jetojini ato në praktikë. Nëse besoni te transparenca, komunikoni shpesh. Nëse besoni te feedback-u, jepeni dhe pranoni atë rregullisht.

lexo edhe:Vetëm makina elektrike nga 2030?

Mos u përpiqni të provoni veten me çdo kusht

Dëshira për të treguar se jeni të aftë mund të çojë në mikromenaxhim apo në ndryshime të panevojshme. Qëllimi i një lideri të ri nuk është të jetë më i zgjuari në dhomë, por të krijojë një ambient ku të tjerët ndihen të vlerësuar dhe të fuqizuar. Liderët e mëdhenj rrisin të tjerët. Sipas Gallup, punonjësit performojnë më mirë kur kanë liderë që veprojnë si trajnerë, jo si kritikë. Pranoni qëllimisht mendime të ndryshme dhe nxiteni ekipin të japë kontribute kuptimplota.

Krijoni rituale që ndërtojnë lidhjen

Ekipet e suksesshme nuk bashkëpunojnë thjesht profesionalisht, ato krijojnë lidhje të forta. Përdorni 90 ditët e para për të krijuar rituale të përbashkëta: takime javore, evente të brendshme, apo ndarje të arritjeve të ekipit. Edhe detajet më të vogla, si një diskutim i përjavshëm për sfidat apo një kanal në Slack për “fitoret e javës”, rrisin ndjenjën e përkatësisë dhe prishin barrierat. Këto lidhje janë thelbësore, sidomos në kohë sfiduese.

Njihni terrenin përpara se të bëni ndryshime

Merrni kohë për të kuptuar historinë e ekipit, sfidat dhe kontekstin aktual përpara se të ndërmerrni ndryshime të mëdha. Kush janë ndikuesit e brendshëm? Cilat projekte kanë dështuar më parë dhe pse? Ku ndihen të bllokuar anëtarët e ekipit? Vetëm pasi të kuptoni terrenin, mund të udhëhiqni ndryshime të qëndrueshme dhe të mençura. Kujtoni: respekti paraprin ndikimin. Një lider që respekton të kaluarën ka më shumë gjasa të fitojë besimin për të udhëhequr të ardhmen.

Hartoni një plan 90-ditor dhe ndani atë me të tjerët

Transparenca është një shenjë e lidershipit të guximshëm. Hartoni një plan për 90 ditët e para që përfshin prioritetet tuaja, mënyrën e dëgjimit dhe rezultatet e pritshme. Ndajeni atë me ekipin. Përfshini piketa (milestones) në strategjinë tuaj dhe rivlerësoni ecurinë gjatë rrugës. Trajtoni këto 90 ditë si një rrugëtim të përbashkët, kjo krijon harmoni dhe vazhdimësi përtej fazës fillestare.

Lidershipi i vërtetë fillon me besim

90 ditët e para nuk kanë të bëjnë vetëm me rezultatet numerike, por me ndërtimin e një baze të fortë besimi dhe harmonie. Dëgjoni, veproni me mençuri, qartësoni vlerat dhe krijoni lidhje të qëndrueshme. Mos u poziciononi si “shefi”, por si një lider i vërtetë. Udhëhiqni me empati, kuriozitet dhe qëllim të qartë dhe ekipi do t’ju ndjekë me besim.

WBT