Pas pesë vjetësh si inxhinier në IBM, Ben Reuveni filloi të pëlqehej nga rekrutuesit – duke e nxitur atë të kërkonte një sfidë të re. Ai nuk ishte i dëshpëruar për t’u larguar, por nga brenda kishte “heshtje”, kujton ai. “Eksplorimi jashtë kompanisë ishte shumë më i lehtë.”
Reuveni përfundimisht gjeti një koncert të ri brenda Big Blue, por vetëm sepse ai njihte njerëzit e duhur – gjë që ndezi një ide: Rishpikni bordin e punës së korporatës duke përdorur një algoritëm që përputh punëtorët me vendet e punës. Ideja ishte të ndihmonte të gjithë punonjësit – të zbulonin rrugët e karrierës që nuk i kishin menduar kurrë. Dhe shefat mund të përdorin mjetin për të gjetur shpejt njerëz me aftësitë e duhura për detyra të reja. Në vitin 2015, jo shumë kohë pasi mori punën e tij të re, Reuveni u largua nga IBM dhe bashkëthemeloi Gloat, një nga dhjetëra startup-et e menaxhimit të talenteve që kërkon t’ua bëjë më të lehtë njerëzve që të bëjnë një lëvizje karriere pa iu bashkuar asaj që më pas njihet si Dorëheqja e Madhe.
Shumë punëtorë largohen sepse nuk mund të shohin një rrugë karriere që nuk përfshin dorëheqjen. Vetëm 1 në 4 punonjës thonë se organizata e tyre ua lehtëson gjetjen e mundësive të punës që përputhen me interesat e tyre, sipas konsulentit Gartner Inc., dhe vetëm 37% e shefave inkurajojnë raportet e tyre të drejtpërdrejta për të eksploruar role të tjera. Mes njerëzve që janë të lodhur me punën e tyre, pothuajse gjysma thonë se kjo është për shkak të mungesës së mundësive për avancim në vend të arsyeve të tilla si paga, zbuloi një sondazh nga agjencia e personelit Robert Half.
Rritja e qarkullimit ka nxitur rritjen në kompani si Gloat, Hitch, Eightfold AI dhe Fuel50. Ata nuk janë të parët që përdorin mjete dixhitale për të mbajtur nën kontroll punëtorët. I ashtuquajturi prodhues i programeve kompjuterike të menaxhimit të kapitalit njerëzor SuccessFactors, tani pjesë e SAP, ekziston që nga viti 2001 dhe rivali Ëorkday Inc. u themelua pesë vjet më vonë. Por këto kompani synojnë të menaxhojnë të gjitha aspektet e burimeve njerëzore, ndërsa fillestarët fokusohen në karriera, duke i lejuar punonjësit të ngarkojnë rezymenë e tyre, profilin e LinkedIn dhe informacione të tjera rreth aftësive dhe dëshirave të tyre. Softueri nxjerr ndeshjet, dhe megjithëse klientët thonë se jo çdo çiftim ka kuptim, algoritmi bëhet më i zgjuar me kalimin e kohës. “Ka kaq shumë njerëz të padukshëm me ide të shkëlqyera,” thotë Kelley Steven-Ëaiss, e cila themeloi Hitch në 2019. “Ne duhet t’i bëjmë ata të dukshëm.”
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
