Ka kaq shumë pyetje se si u pushua nga puna Sam Altman. Si ndodh që vetëm katër anëtarë të bordit mund të veprojnë për të hequr shefin ekzekutiv të kompanisë? Pse disa anëtarë të bordit kishin kaq pak përvojë në nivel bordi? Dhe pse Microsoft, deri tani investitori më i madh në OpenAI, nuk kishte një vend në bord?
Përgjigjet e këtyre pyetjeve qëndrojnë në strukturën e kompanisë – dhe për të kuptuar se duhet të ktheheni në vitin 2015. Kur OpenAI filloi për herë të parë, ishte me qëllim jofitimprurës. Njoftimi i tij për shtyp e bëri të qartë: “Qëllimi ynë është të ndërtojmë vlerë për të gjithë dhe jo vetëm për aksionerët,” tha ai. Qëllimi ishte “për të avancuar inteligjencën digjitale në mënyrën që ka më shumë gjasa të përfitojë njerëzimi në tërësi, i pakufizuar nga nevoja për të gjeneruar kthim financiar”.
Kishte gjithashtu një pikëpamje se qëllimi i inteligjencës së përgjithshme artificiale (AGI) – AI ishteqë të kryejë çdo detyrë që një qenie njerëzore është e aftë të kryejë dhe kjo gjëmund të arrihej me relativisht pak para. Në vitin 2015, OpenAI tha se financuesit kishin investuar 1 miliard dollarë (799 milion £) për projektin, por që “ne presim të shpenzojmë vetëm një pjesë të vogël të kësaj në vitet e ardhshme”.
Në vitin 2019 u kuptua se kjo ishte naive. Sasi të mëdha të fuqisë kompjuterike cloud do të nevojiteshin për të arritur ambiciet e saj të larta. Kjo nënkuptonte një investim të madh. Por, nga natyra e tyre, organizatat jofitimprurëse luftojnë për të marrë fondet që mund të gjenerojnë fitimprurësit. Kështu, në vitin 2019 gjërat fillojnë të ndërlikohen.
Organizata jofitimprurëse e OpenAI krijoi një krah fitimprurës të biznesit. Investitorët mund të vendosin papritmas para në kompani dhe të shpresojnë për kthime – të cilat do të kufizohen në 100 herë investimin e tyre fillestar. Armët fitimprurëse dhe jofitimprurëse do të formonin një partneritet – por jo një nga të barabartët. Për t’u siguruar që krahu fitimprurës të përafrohet me vlerat themelore të OpenAI, u mor një vendim që bordi jofitimprurës do të qeveriste të gjithë kompaninë.
Lexo edhe:505 punonjës të OpenAI kërcënojnë të japin dorëheqjen, Mira Murati në krye
Çfarë do të thoshte kjo? Epo, në teori, kompania mund të punojë drejt qëllimit të saj për të ndihmuar njerëzimin duke përfituar gjithashtu fonde të mëdha. Sipas fjalëve të OpenAI, organizata jofitimprurëse do të siguronte që “misioni dhe parimet të kishin përparësi ndaj detyrimit për të gjeneruar një fitim”.
Misioni, jofitimprurës
Struktura deri tani ishte… interesante. Dhe dukej se funksionoi. Paratë u morën. Jo më shumë sesa nga Microsoft – i cili pompoi miliarda në kompani. Në rrethana të zakonshme, do të prisnit që një mbështetës kaq i madh të kërkonte një vend në bordin dhe t’i jepej.
Por, struktura e OpenAI-t deri tani ishte shumë e zakonshme. Bordi i tij jofitimprurës nuk kishte nevojë t’u jepte investitorëve të tij kryesorë një fjalë se si drejtohej kompania – sepse bordi udhëhiqej nga misioni i tij, jo nga fitimet. Gjatë viteve të ardhshme, një numër anëtarësh të lartë të bordit u larguan – shpesh duke përmendur konfliktet e interesit. Që nga java e kaluar bordi përbëhej nga vetëm gjashtë persona – një numër jashtëzakonisht i vogël për një kompani që thuhet se vlerësohet në 80 miliardë dollarë. Kjo përfshin tre drejtues të lartë të OpenAI: Greg Brockman (kryetar dhe president), Ilya Sutskever (kryeshkencëtar) dhe Sam Altman (shef ekzekutiv); dhe ish-punonjësit Adam D’Angelo, Tasha McCauley dhe Helen Toner.
Bordi i organizatës jofitimprurëse dukej fiks si një bord jofitimprurës. “Shumica e kompanive të përmasave dhe pasojave të OpenAI-t kanë borde me 8-15 drejtorë, shumica e të cilëve janë të pavarur dhe të gjithë kanë më shumë përvojë në bord,” postoi ish-shefja ekzekutive e Yahoo, Marissa Mayer në X.
Me vendimet e marra nga shumica, kjo nënkuptonte se vetëm katër persona mund të miratonin ndryshime gjithëpërfshirëse në OpenAI – duke përfshirë heqjen e shefit të saj ekzekutiv. Dhe të premten, kjo është pikërisht ajo që ata bënë. Sam Altman u shkarkua – dhe Greg Brockman dha dorëheqjen.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
