Të mësuarit për t’u bërë një udhëheqës më elastik – një anti-hero në krahasim me një udhëheqës heroik – mund të jetë i dobishëm duke pasur parasysh se viti 2023 po vjen si një vit tjetër i paqëndrueshmërisë globale. Kjo është ideja që qëndron pas lidershipit të mençur, një term që përdoret për të përshkruar liderët që janë të vërtetë, të pambrojtur dhe me njohuri – që mbështeten në këto tipare në kohë krizash.
“Udhëheqësit sapientë janë individë që dinë të punojnë përmes një mjedisi ndryshimi që është i përhershëm, i përhapur dhe eksponencial,” thotë Ron Gutman, një sipërmarrës i kujdesit shëndetësor dhe ndihmës profesor, i cili thotë se ai ndihmoi në zhvillimin e konceptit ndërsa jepte një kurs në Stanford për udhëheqjen gjatë kohëve të “ndryshimit eksponencial”.
Kjo përshkruan diçka si pandemia, një krizë ekonomike ose pothuajse në çdo kohë që bota hedh ‘gurë’ drejt kompanisë tuaj. Dhe përgatitja është thelbësore. Ndërsa bisedat rreth normave të interesit dhe inflacionit dominuan perspektivën e biznesit të këtij viti, shumica e bisedave rreth vitit 2023 rrotullohen rreth një recesioni të afërt. Pra, si përgatiteni për një të panjohur të njohur?
Lexo edhe; Pse duhet të merrni 3 vendime në ditë?
Në vend që të kapemi pas një gjendjeje shpirtërore që di gjithçka, ose që e pozicionon një lider si një superhero që është gati për të shpëtuar ditën, lidershipi i mençur nxjerr në pah cilësitë e anti-heroit. Në kontrast, CEO-të e kultit priren të adhurohen për imazhin e tyre. Elon Musk i përshtatet karakteristikave të një CEO kult, për shembull, duke pasur parasysh qëllimin e tij në përpjekjen për të “shpëtuar” Tëitter; anasjelltas, dikush si CEO i Ëalmart, Doug McMillon, mishëron parimet e lidershipit të mençur me stilin e tij të udhëheqjes transformuese.
Për të mësuar më shumë rreth shtyllave të udhëheqjes së mençur dhe për t’i përfshirë ato në stilin tuaj të udhëheqjes, këtu duhet të filloni.
Praktikoni përulësinë
Në mënyrë që punonjësit tuaj të ndihen rehat dhe t’ju besojnë, ju duhet t’u jepni atyre një arsye për ta bërë këtë. Kjo është arsyeja pse udhëheqësit e mençur mishërojnë përulësinë, autenticitetin dhe çiltërsinë, gjë që ndihmon në krijimin e një mjedisi të sigurisë psikologjike. Kjo nga ana tjetër sjell një hapësirë për punonjësit që të ndihen rehat duke qenë njerëz dhe të gabueshëm, kështu që ata mund të ndjehen të lirë të thonë sinqerisht mendimin e tyre, edhe nëse kjo ndonjëherë nënkupton mosmarrëveshje me udhëheqjen.
“Kjo është shumë e rëndësishme sepse kur [punonjësit] e ndiejnë atë siguri psikologjike, ata dalin përpara dhe ndajnë disa nga idetë, ekspertizën dhe përvojat e tyre, të cilat në fakt mund ta ndihmojnë udhëheqësin të udhëheqë në një mënyrë shumë më të mirë,” thotë Gutman.
Lexo edhe: Si mund të luftojnë udhëheqësit “burn out” në ekipet e tyre këtë dimër
Ndërtoni besim
Shtylla e dytë e udhëheqjes së mençur bazohet në të parën, e cila është nxitja e besimit. Një organizatë e besueshme është ajo që nxit si punonjësit individualë ashtu edhe ekipet, gjë që çon në funksionimin e ekipeve në një mënyrë më kuptimplote. “Ideja se të gjithë janë njerëzorë, autentikë dhe që punojnë së bashku për diçka, në thelb krijon këtë dinamikë të ekipit që udhëheqësi mund ta përdorë në të vërtetë në një mjedis gjithnjë në ndryshim”, shpjegon Gutman. Dhe hulumtimet tregojnë se ekipet që ndihen të sigurt psikologjikisht kanë më shumë rezultat.
Asnjëherë mos ndaloni së mësuari
Udhëheqësit sapient nuk angazhohen vetëm për të mësuar gjatë periudhave të paqëndrueshme, por kërkojnë të krijojnë kompani që janë organizata që mësojnë – aq shumë sa të bëhet pjesë e ADN-së së tyre të korporatës. Kjo do të thotë të kultivosh një organizatë që është gjithmonë kurioze dhe vazhdimisht përpiqet të kuptojë tema të reja. Udhëheqësit që kanë ngecur në rrugët e tyre dhe i rezistojnë ndryshimit të pikëpamjeve të tyre i bëjnë organizatat e tyre të ngurta, gjë që i bën ata të papërgatitur për të menaxhuar një mjedis të paparashikueshëm.
Njihni qëllimin tuaj të përbashkët
Në thelb të çdo organizate është qëllimi dhe vlerat e saj të përbashkëta, të cilat, në kohë krizash, mund të forcojnë qëndrueshmërinë kur të gjithë janë në të njëjtën faqe.”
Nëse nuk jeni ende të bindur, Gutman ka një argument përmbyllës: nëpërmjet udhëheqjes së mençur jo vetëm që tërheq talente më të mira, por gjithashtu krijon vlerë të jashtëzakonshme ekonomike sepse çon në rezultate më të mira./ INC.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
