Pas pesë vjetësh si inxhinier në IBM, Ben Reuveni filloi të pëlqehej nga rekrutuesit – duke e nxitur atë të kërkonte një sfidë të re. Ai nuk ishte i dëshpëruar për t’u larguar, por nga brenda kishte “heshtje”, kujton ai. “Eksplorimi jashtë kompanisë ishte shumë më i lehtë.”
Reuveni përfundimisht gjeti një koncert të ri brenda Big Blue, por vetëm sepse ai njihte njerëzit e duhur – gjë që ndezi një ide: Rishpikni bordin e punës së korporatës duke përdorur një algoritëm që përputh punëtorët me vendet e punës. Ideja ishte të ndihmonte të gjithë punonjësit – të zbulonin rrugët e karrierës që nuk i kishin menduar kurrë. Dhe shefat mund të përdorin mjetin për të gjetur shpejt njerëz me aftësitë e duhura për detyra të reja. Në vitin 2015, jo shumë kohë pasi mori punën e tij të re, Reuveni u largua nga IBM dhe bashkëthemeloi Gloat, një nga dhjetëra startup-et e menaxhimit të talenteve që kërkon t’ua bëjë më të lehtë njerëzve që të bëjnë një lëvizje karriere pa iu bashkuar asaj që më pas njihet si Dorëheqja e Madhe.
Shumë punëtorë largohen sepse nuk mund të shohin një rrugë karriere që nuk përfshin dorëheqjen. Vetëm 1 në 4 punonjës thonë se organizata e tyre ua lehtëson gjetjen e mundësive të punës që përputhen me interesat e tyre, sipas konsulentit Gartner Inc., dhe vetëm 37% e shefave inkurajojnë raportet e tyre të drejtpërdrejta për të eksploruar role të tjera. Mes njerëzve që janë të lodhur me punën e tyre, pothuajse gjysma thonë se kjo është për shkak të mungesës së mundësive për avancim në vend të arsyeve të tilla si paga, zbuloi një sondazh nga agjencia e personelit Robert Half.
Rritja e qarkullimit ka nxitur rritjen në kompani si Gloat, Hitch, Eightfold AI dhe Fuel50. Ata nuk janë të parët që përdorin mjete dixhitale për të mbajtur nën kontroll punëtorët. I ashtuquajturi prodhues i programeve kompjuterike të menaxhimit të kapitalit njerëzor SuccessFactors, tani pjesë e SAP, ekziston që nga viti 2001 dhe rivali Ëorkday Inc. u themelua pesë vjet më vonë. Por këto kompani synojnë të menaxhojnë të gjitha aspektet e burimeve njerëzore, ndërsa fillestarët fokusohen në karriera, duke i lejuar punonjësit të ngarkojnë rezymenë e tyre, profilin e LinkedIn dhe informacione të tjera rreth aftësive dhe dëshirave të tyre. Softueri nxjerr ndeshjet, dhe megjithëse klientët thonë se jo çdo çiftim ka kuptim, algoritmi bëhet më i zgjuar me kalimin e kohës. “Ka kaq shumë njerëz të padukshëm me ide të shkëlqyera,” thotë Kelley Steven-Ëaiss, e cila themeloi Hitch në 2019. “Ne duhet t’i bëjmë ata të dukshëm.”
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
