Në nëntor 2017, themelova Hydroë, një startup makinash me kanotazh të brendshëm. Para kësaj, unë kisha kaluar vite duke vozitur dhe duke u stërvitur — dhe duke qenë dëshmitar i fuqisë transformuese të sportit. Vozitja është një ushtrim jashtëzakonisht efikas, duke angazhuar 86 për qind të muskujve të trupit. Në një nivel më të thellë, ajo kërkon punë unike në grup; një ekuipazh në ujë ndërton një lidhje të veçantë. Ne krijuam Hydroë për të ndarë atë ndjenjë me të gjithë.
Makinat e mëparshme të kanotazhit kishin eliminuar gjithçka nga përvoja, përveç punës fizike – sikur prodhuesit e atyre makinave të kishin përjashtuar në mënyrë specifike pjesët më të mira të ekuipazhit, duke i rezervuar ato për pak të privilegjuarit që mund të përballonin të hipnin në ujë. Ne kemi vendosur t’i bëjmë makineritë tona të ndryshme, duke çiftuar teknologjinë e tërheqjes elektromagnetike me përmbajtjen e transmetuar drejtpërdrejt nga rrugët ujore të botës për të ofruar një përvojë të plotë. Është gjithashtu mënyra se si kemi mbledhur 288 milionë dollarë nga L Catterton, Travis Kelce, Lizzo dhe Kevin Hart.
Sjellja e këtij produkti në treg, zbulova, ishte shumë si t’i kalonte atletët elitë në vijën e finishit.
Përpara se të stërvitja tetëshin e peshave të lehta për meshkuj të SHBA-së për një medalje bronzi në Kampionatin Botëror të kanotazhit 2015, kalova mijëra orë duke studiuar performancën atletike. Unë gjithashtu dëshmova drejtpërdrejt se si talenti nuk e dikton suksesin. Trajnerët më të mirë – dhe sipërmarrësit më të mirë – janë vazhdimisht ata që punojnë më shumë, më të zgjuar dhe më gjatë. Këtu janë pesë mësime që kanë udhëhequr Hydroë dhe mund ta ndihmojnë kompaninë tuaj të fitojë çdo garë në të cilën është.
- Zgjidhni momentin tuaj.
Në stërvitje – dhe udhëheqje – nuk bën mirë të menaxhosh dikë në grahmat e përpjekjeve maksimale; ata nuk kanë kapacitetin për të përpunuar atë që po thoni. E përjetova këtë në Hydroë kur u takuam për të finalizuar kanotazhin tonë të parë. Në stuhinë e një startup-i, bëra thirrjen e gabuar — një dizajn që dukej si pajisje tradicionale të palestrës. Pastaj inxhinieri i lartë në ekip më takoi për një birrë dhe më ndihmoi të shihja mundësinë që kishim nëse zgjidhnim një dizajn radikal, në formë vale. Është e drejtë të thuhet se ai moment stërvitor ridrejtoi vetë trajektoren e kompanisë sonë.
- Përqafoni presionin.
Çdo trajner i mirë u jep sportistëve këshilla për të përqafuar simptomat e stresit – si dëshira ime personale, e fortë për të fjetur para një gare të madhe. Në një mjedis pune, simptomat mund të marrin shumë forma, nga të folurit shumë te pëllëmbët e djersitura, por të gjitha janë sinjale që mendja dhe trupi juaj janë gati për çdo gjë që ju vjen. Trajnoni ekipin tuaj për të identifikuar ato shenja dhe ata mund t’i përdorin ato për të fituar besimin se janë gati për performancë të lartë.
- Shpëlajeni atë.
Dështimi është i pashmangshëm; çdo atlet bonks. Por frika nga dështimi mund të bllokojë besimin që na nevojitet për të performuar në mënyrën më të mirë. Praktikimi i përgjigjes ndaj dështimit është vendimtar – të mësoni ta lani atë dhe të vazhdoni përpara. Në një startup, është e njëjta gjë. Sa më shpejt ta lini pas dështimin, aq më të mira janë shanset tuaja për sukses herën tjetër.
- Njihni atletin tuaj.
Trajnerët e mëdhenj përshtatin qasjen e tyre për çdo atlet. Disa atletë kanë nevojë që ju të përqendroheni në gabimet e tyre; të tjerët kanë nevojë për inkurajim. Në mënyrë të ngjashme, disa punëtorë i përgjigjen reagimeve që përfshijnë të gjitha negativet, ndërsa të tjerët kanë nevojë për përforcim pozitiv për të performuar mirë. Gjëja më e mirë që mund të bëni është të dalloni dallimet dhe të përshtatni qasjen tuaj për secilin person.
- Kusht për momentet më të vështira.
Në vozitje, qindra metrat e fundit të një gare kërkojnë që çdo anëtar i ekuipazhit të kalojë kufirin e pritshmërisë së arsyeshme njerëzore. Vozitësit e elitës thithin gjashtë deri në shtatë litra oksigjen në minutë gjatë stërvitjes, dyfishi i një personi mesatar gjatë stërvitjes maksimale dhe mund të gjenerojnë mjaftueshëm acid laktik në sprintin përfundimtar për t’u shtruar në spital. Kjo nuk është diçka që mund të zgjoheni dhe të bëni ditën e garës. Po kështu, ju duhet t’i përgatisni punëtorët tuaj për të vazhduar kur është më e rëndësishmja. Kur lançuam produktin tonë të dytë të harduerit, Hydroë Ëave Roëer, e bëmë atë duke ndërtuar një mini-lançim gjatë një periudhe të qetë të vitit për të testuar sistemet dhe aftësinë tonë për të dyfishuar biznesin tonë. Më pas, kur nisja e fortë filloi, ekipi e ekzekutoi atë në përsosmëri. Ndërtoni ato momente në oraret tuaja dhe kur të vijë testi i madh, ekipi juaj do të japë. / INC.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
