Kur bëhet fjalë për ekzekutimin e strategjive, udhëheqësit bëjnë një nga dy gabimet. Ata janë ose të nivelit shumë të lartë ose kanë ngelur shumë mbrapa në kohë. Por, rezultati është i njëjtë: një dështim për të ofruar udhëheqjen e nevojshme për ekipet dhe individët që janë përgjegjës për zbatimin.
Në varësi të studimeve, diku midis 67 dhe 90% e strategjive dështojnë të realizohen për shkak të ekzekutimit. Ndërsa strategjia dhe ekzekutimi janë të lidhura pazgjidhshmërisht, ato janë thelbësisht të ndryshme në mënyrën se si shfaqen në organizata. Është e lehtë të biesh në grackën e të besuarit se për sa kohë që strategjia është e qartë, njerëzit do të dinë se çfarë të bëjnë në mënyrë që ekzekutimi të pasojë.
Nëse udhëheqësit do të drejtojnë me sukses ekzekutimin e strategjisë së kompanisë së tyre, ata duhet të gjejnë ekuilibrin e duhur midis përcaktimit të punës që duhet bërë dhe përcaktimit të kufijve për mënyrën se si do të bëhet. E bërë mirë, kjo i lejon udhëheqësit të mbeten të përfshirë në mënyrë strategjike dhe të krijojnë pritshmëri të qarta të performancës pa mikromenaxhuar ose pa humbur në detaje. Në The Growth Leader, autori më i shitur i Wall Street Journal Scott K. Edinger ndan disa elementë kyç për ta udhëhequr ekipin tuaj për të ekzekutuar strategjinë në mënyrën e duhur.
Lexoe dhe:Mësimi që mori Chevrolet nga përdorimi i ChatGPT për shërbimin ndaj klientit
1. Mos u kapni pas perfeksionit
Kur punoni për të përmirësuar performancën ose për të ndërtuar aftësi, përsëritja është emri i lojës. Pavarësisht standardeve të ulëta, liderët nuk mund të kapin përsosmërinë – ose, më shumë gjasa, ta lejojnë atë të ndodhë në ekipet e tyre.
Shumë projekte vonohen ose nuk përfundohen kurrë për shkak të kërkimit të përsosmërisë. Përcaktimi i nivelit të pranueshëm të përmirësimit i lejon udhëheqësit të shtyjnë përpara me përfundimin e projekteve të rëndësishme. Më pas, ata mund të konsiderojnë se çfarë është më pas dhe çfarë burimesh nevojiten në vend që të kapen në një cikël projektesh që nuk e kalojnë kurrë vijën e finishit.
2. Mos lejoni që çështjet organizative t’ju marrin gjithë kohën
Mund të jetë rraskapitëse përballja me detyrat e përditshme që vijnë me drejtimin e një biznesi. Për disa liderë, bëhet aq dërrmuese sa e kanë të vështirë të përmirësohen dhe të fitojnë atë që u nevojitet për të arritur rritje. Ekziston një ndjenjë që kuvertat duhet të pastrohen përpara se të mund të ndërmarrin këto përpjekje më strategjike. Por, e kundërta është e vërtetë: ato përpjekje strategjike janë ato që nevojiten për ta mbajtur anijen në det. Kuvertat e pastra në një anije që fundoset nuk i bëjnë asnjë të mirë.
Edinger ka disa këshilla për liderët që konsumohen nga imtësirat organizative. Si fillim, caktoni kohë çdo ditë, edhe nëse është një pjesë 60 deri në 90 minuta, për të punuar në çështjet e ekzekutimit të strategjive. Kjo mund të përfshijë qartësimin e objektivave të një projekti ose vendosjen e një përkufizimi të përbashkët të suksesit. Ose mund të përfshijë punën në kornizat kohore për masat e progresit, shpërndarjen e burimeve ose tema të tjera strategjike. Por, ata nuk do t’i bëjnë këto gjëra mes emaileve dhe takimeve. Dhe, po aq e rëndësishme, sigurohuni që të lini kohë për një pushim të trurit përpara se të ndërroni marshin. “Është e vështirë të jesh inovativ kur mendja jote është ende e përqendruar te praktika”, thotë Edinger.
3. Besojini ekipit tuaj për të bërë punën që ju i keni punësuar për të bërë
Sipas Edinger, thelbi i mikromenaxhimit është të mendosh se je i vetmi person që mund të kryejë një detyrë. Më shpesh, ky qëndrim është një çështje e liderëve që nuk duan të heqin dorë nga përfshirja e tyre në diçka të rëndësishme për ta ose nuk duan të heqin dorë nga shpërblimi ose njohja që marrin për atë përfshirje. Udhëheqësit kurrë nuk do ta bëjnë ekipin e tyre të ngrihet në nivel nëse ata po bëjnë punën për ta. Është e rëndësishme që drejtuesit të zhvendosin mentalitetin e tyre nga menaxhimi i detyrave në drejtimin për rezultate. Kjo i liron ata të shpenzojnë më shumë kohë në punën strategjike që vetëm ata mund të bëjnë dhe tregon se kanë besim në ekipin e tyre. Ky besim ushqen produktivitet, i cili çon në veprime më produktive.
“Përveç kësaj, sigurohuni që të rekrutoni llojin e talentit që është i dobishëm për ekipin dhe mos kini frikë të zhvendosni personelin në rolet për të cilat përfundojnë duke u përshtatur më mirë,” sipas Edinger.
Pavarësisht dëshirës së fortë për ta bërë këtë, udhëheqësit nuk mund të jenë kudo dhe zakonisht nuk kanë as aftësitë për të bërë gjithçka – kështu që është thelbësore të punësoni njerëzit që e bëjnë dhe t’i poziciononi ata për ndikim maksimal.
Rrallëherë ka një fajtor kur bëhet fjalë për pengesat me të cilat përballen udhëheqësit në ekzekutimin e strategjisë. Më shpesh, disa nga këta faktorë bashkëpunojnë për të penguar ose të paktën ngadalësuar përpjekjet tuaja. Mund të keni përjetuar edhe të tjerë që nuk janë indeksuar këtu. Por kjo listë është udhëzuese në krijimin e një qasjeje për fokusimin dhe drejtimin e përpjekjeve tuaja për ekzekutimin e strategjisë.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
