Mjaft u treguat vetëm të mirë në vendin tuaj të punës - Business Magazine Albania

Mjaft u treguat vetëm të mirë në vendin tuaj të punës

Mjaft u treguat vetëm të mirë në vendin tuaj të punës
“Unë dua që njerëzit të më pëlqejnë” është fraza që degjojmë shpesh. Dhe natyrisht, kush nuk do që të jetë i pëlqyer? Problemi është kur udhëheqësit janë gjithmonë të mirë. Të jesh i mirë gjatë gjithë kohës do të thotë të mbash ndjenjat negative, të plotësosh nevojat e tua, të zemërosh në heshtje me  të tjerët – dhe ndoshta herë pas here të shpërthesh. Është e vështirë për të tjerët të dinë se çfarë është me të vërtetë në rregull me ju.

Udhëheqësit më të mirë nuk janë gjithmonë të mirë. Të sjellshëm? Po, Miqësore? Sigurisht. I mëshirshëm? Patjetër. Por mos ji gjithmonë i mirë. Udhëheqësit e mirë duan të pëlqehen aq shumë sa mund të mos mbajnë kufij të shëndetshëm. Ata shmangin konfliktin dhe dorëzohen kur duhet të mbajnë qëndrim. Mbajtja e kufijve, bisedat e vështira dhe ballafaqimi me konfliktin janë aftësi veçanërisht të rëndësishme për udhëheqësit e vetëdijshëm dhe të aftë. Ata duhet të arrijnë një ekuilibër midis shfaqjes së anëve të tyre të forta dhe të buta, edhe kur kjo nuk perceptohet si diccka e këndshme.
Identifikoni bindjet tuaja rreth të qenurit i mirë. Plotësoni këto vende bosh:
•”Mësova se të jesh i mirë është _____________.”
•”Kur jam i mirë _____________.”
• “Njerëz të mirë _____________.”
Tani pyesni veten nëse këto besime i shërbejnë akoma vetes suaj .
Merrni hapa të vegjël dhe eksperimentoni. Luaj me të qenit i drejtpërdrejtë, por jo kërkues, autentik, por jo i ftohtë, të gjitha duke qëndruar ende të lidhur. Filloni thjesht me tekstet dhe emailet tuaja, duke parë se si i përdorni pasthirrmat.

Vlerësoni kulturën tuaj organizative se si trajtohet të qenurit i mirë. Vini re nëse është e kushtëzuar ose e pritshme në çdo kohë, e shpërblyer ose e ndëshkuar dhe e barabartë në të gjitha nivelet. Vini re sjellje të tjera të lidhura, si ballafaqimi me konfliktin, gjithashtu.

Të jesh i mirë është mirë, por nuk është një tipar efektiv i udhëheqjes kur teprohet. Në vend të kësaj, respektoni emocionet tuaja, jini të sinqertë dhe mbani kufij të shëndetshëm në rrugën tuaj për të qenë një udhëheqës autentik, i ekuilibruar dhe i fuqizuar nga dashuria.inc

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

Must watch
Business Mag Nr. #34 - Mars 2024

Për një vit të mbarë!

Viti 2024 ka nisur me sfidat dhe mundësitë e tij. Ndërsa kompanitë do të duhet të përballen me disa ndryshime ligjore dhe njëkohësisht trendet e tregjeve: si rritje çmimesh dhe rritje e kostos së fuqisë punëtore, startupet janë para mundësive dhe një klime favorizuese. Thirrje të shumta janë hapur në fushën e biznesit, kulturës dhe ideve të gjelbërta. Ndër më të rëndësishmit, programi i qeverisë për financimin e 80 startupeve në tre faza zhvillimi të tyre

Për të kuptuar rëndësinë e bizneseve të reja, veçanërisht në teknologji, mjafton të shohim që edhe sipërmarrje të konsoliduara vendase, si një grup kompanish si Balfin, kanë një vëmendje të theksuar tek startupet. Z. Samir Mane, President i këtij grupi, prej kohësh ka treguar interes, duke i mbështetur, por edhe duke investuar në një prej startupeve që pritet të sjellë revolucion në bio-inxhinieri. Vëmendja tek risia dhe inovacioni vlerësohet të jetë një nga arsyet kryesore, përse audienca jonë e zgjodhi në kompeticionin tonë të dhjetorit si Sipërmarrësi i Vitit. Në një intervistë ekskluzive, z. Mane tregon për ne copëza domethënëse nga …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0