7 shkaqe të zakonshme të vendimeve të gabuara për të cilat nuk mendoni sa duhet - Business Magazine Albania

7 shkaqe të zakonshme të vendimeve të gabuara për të cilat nuk mendoni sa duhet

7 shkaqe të zakonshme të vendimeve të këqija për të cilat nuk mendoni sa duhet

Askush nuk zgjohet në mëngjes dhe thotë: ”Sot do të marr vendime të gabuara”. Të gjithë ne përpiqemi të shmangim thirrjet e padëshiruara dhe gabimet.

Ne e ftojmë vetë përtacinë, budallëkun dhe arrogancën. Madje tregohemi dhe aq të zgjuar duke mbajtur larg anët e shumta që mundojnë trurin e njeriut. Përsëri ndodh që të gjithë të marrim vendime të gabuara ndonjëherë. Përse?

Mund të ketë shumë përgjigjie për këtë pyetje aq sa dobësitë e shumta njerëzore, por sipas një studimi, disa vendime të gabuara shfaqen më shumë se të tjerat. Në blogun e firmës së tij, kohët e fundit, Morgan Housel përshkroi disa nga mënyrat më të zakonshme që ai sheh tek njerëzit e zgjuar dhe në të shkuarën keq të mendimeve të tyre, të cilat vijnë si pasojë e lakmisë dhe frikës së dështimit.

Më poshtë përshkruhen disa nga shkaqet, të cilat sjellin marrjen e vendimeve të gabuara nga njerëzit, por jo vetëm.

1.Fisi

Një vështrim i shpejtë i politikës së polarizuar të Amerikës duhet të konfirmojë që njerëzit shpesh marrin vendime të gabuara për shkak të ngarkesës emocionale që marrin nga përkatësia e një fisi të veçantë. Por problemi nuk është i kufizuar vetëm në politikë.

“Fiset janë kudo, vendet, shtete, partitë, kompanitë, industritë, stilet e investimeve, filozofitë ekonomike, fetë, familjet, shkollat, drejtimet, kredencialet,”-thekson Housel.

Ne e duam ndjenjën e identitetit dhe mbështetjen që marrin kur i përkasim një fisi, por Housel paralajmëron se “fiset kanë rregullat, besimet, dhe idetë e tyre. Disa prej tyre janë të tmerrshme.” Anëtarët e fisit më pas shkojnë me gjithë këto idiotësi për të shmangur kërcënimin e identitetit të tyre.

Lexo: Si të merrni vendime të zgjuara gjatë një periudhe kaosi?

2.Stimujt e gabuar

Ne mendojmë se morali ynë është i brendshëm, se do t’u përmbahemi parimeve tona pa marrë parasysh rrethanat e jashtme. Një varkë studimesh tregon se nuk është e vërtetë.

“Nxitjet mund t’i tundojnë njerëzit e mirë të shtyjnë kufijtë më larg sesa e kanë imagjinuar ndonjëherë,”shkruan Housel. Është e vështirë të dihet se çfarë vendimi do të marrësh derisa dikush të paraqet një shpërblim përballë fytyrës tënde, dhe duke nënvlerësuar sesa të mëdhenj bëhen kufijtë kur rritja e shpërblimeve është një shkak i vendimeve të gabuara.”

3.Përzierja e gabimeve të vogla

Të gjithë jemi në gatishmëri për gabime katastrofike, por kjo do të thotë që ne jemi më pak vigjilent kur vjen puna tek gabimet e vogla.” Nuk është e vështirë të shohësh se si me pak nxitje gjendesh në një kulturë pune të helmuar plotësisht. Ose se si pak gabime të vogla, të cilave nuk duken të këqija, vetvetiu të prishin reputacionin,” tregon Housel.

4.Nënvlerësimi i përshtatjes

“Historia nuk përsëritet, por rimon”. Cilado qoftë origjina e thënies, është e njohur sepse kap një të vërtetë të dobishme. Ndërsa natyra njerëzore është konstante, duke bërë që situata dhe konflikte të ngjashme të shfaqen përsëri dhe përsëri, mënyra se si ato konflikte luhen çdo herë është e ndryshme. Kjo sepse njerëzit mësojnë dhe përshtaten. Housel mendon se shumë prej nesh nuk i kushtojnë vëmendje të mjaftueshme sa duhet këtij procesi.

“Gjërat ndryshojnë. Njerëzit përshtaten dhe gjejnë mënyra më të mira. E njëjta gjë në drejtimin tjetër: asgjë shumë e mirë nuk qëndron ashtu për shumë kohë, sepse krijon vetëkënaqësi dhe tërheq vëmendjen e konkurrentëve”,u kujton ai lexuesve.

Lexo:Cilin personalitet ke si udhëheqës

 5.Lënia e njerëzve me vlera të ndryshme të ndikojnë tek ju

“Marrja e sugjerimeve dhe këshillave tuaja nga njerëz me qëllime, aftësi dhe dëshira të ndryshme nga ju është një rrugë e thjeshtë drejt mjerimit,” paralajmëron Housel. Para se të imitoni ose të keni zili dikë, merrni parasysh nëse ai person po luan të njëjtën lojë në jetën e tij.

6.Injorimi i të panjohurave

Kur lufta në Irak u kthye në katastrofë, Sekretari i Mbrojtjes Donald Rumsfeld fajësoi dështimin e qeverisë “e panjohura e të panjohurave”. Housel tregon se gjatë luftës në Vietnam, Sekretari i Mbrojtjes Robert McNamara u mashtrua në mënyrë të ngjashme nga e panjohura dhe mungesa e tij e përulësisë në njohjen e mundësisë që ato ekzistonin. Kjo nuk vlen vetëm për gjeneralët dhe anëtarët e kabinetit. Vlen edhe për ne të tjerët gjithashtu.

7.Kopjimi jokritik

Tim Cook ngrihet në 4 të mëngjesit çdo ditë. Ju dëshironi të jeni një udhëheqës biznesi i klasit botëror, kështu që duhet të ngriheni çdo ditë edhe në të gdhirë, apo jo? Jo në të vërtetë, thotë Housel. Ndërsa ju supozoni se rutina e mëngjesit e Cook është çelësi i suksesit të tij, ngritja e hershme e tij mund të ketë pak lidhje me ngritjen e tij në radhët e korporatave.”Edhe nëse u kërkoni njerëzve një hartë rrugore, ata mund t’ju çojnë në një rrugë tjetër nga ajo që morën vetë,” shkruan ai. “Kjo është veçanërisht e vërtetë sepse njerëzve u pëlqejnë histori të mira, të pastra, të lehta për shkakun dhe pasojën, që do të thotë se historia që merrni mund të jetë krejtësisht e ndryshme nga grupi kompleks i rrethanave që shkaktuan një rezultat që po përpiqeni të kopjoni ose shmangni.”

INC

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

Must watch
Business Mag Nr. #25 - Mars 2021

Kjo periudhë përkon me një vit të plotë në kushte pandemie në vendin tonë, në Europë dhe në mbarë botën. Në një vit ndodhën shumë zhvillime, të paparashkuara ndonjëherë më parë nga ne, duke hedhur poshtë shumë plane apo projekte tonat për rritjen. Por, në këtë kohë sipërmarrje të ndryshme u vunë në lëvizje për të gjetur zgjidhje të reja e për të siguruar mbijetesën.

Në këtë numër të revistës, vijnë zhvillimet përmes gjurmëve që kanë lënë tek industri, sipërmarrje apo individë sipërmarrës.

Pano Soko, ekonomist i njohur flet për efektet e paketave ekonomike të mbështetjes dhe nevojën për paketa ndihme në industritë e prekura.

Rubrika 3X3 i kushtohet industrisë së verërave. Nga intervistat tona me 3 prodhues rezulton se

verërat shqiptare janë të “paralizuara” nga pandemia.

Verërat janë në një trend me turizmin. Brunila Liçaj, profesore dhe eksperte në fushën e turizmit është optimiste për të ardhmen e kësaj fushe.

Në rubrikën e brandeve kemi sjellë, fabrikën e qumështit dhe prodhimeve të bulmetit “Lufra”, ndërsa një brand që po rimëkëmbet nga Kosova është prodhuesi i këpucëve artizanale “Perolli”. Të dy këto brande janë model frymëzimi për njerëzit e punës!

Një pjesë e rëndësishme e revistës i dedikohet konkursit dhe fituesve të Businessmag në …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0